职能制组织结构是什么？

职能型组织结构亦称U型组织。又称为U型组织起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。

它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。

职能式的组织结构有它的优势：

这个职能部门能够很好的分担经营者的职责和职能了；第二个就是职能式的组织结构决策权，往往集中在高层，比较集约化管理，这样组织就能够对组织当中的人财物等资源进行合理的统一的调配；第三个方面就是从事相近专业的人放在同样的一个部门，他们可以导致规模经济，使人力和设备的重复最小化，并且同一个部门内部的人员通过专业的交流，可以提高职能人员的专业的能力。

但是相对来说职能式的组织结构也有一些明显的问题，比如说各职能部门之间的横向协作比较困难，职能部门会强调各自的利益，导致职能部门可能把本部门的目标凌驾于组织的总体目标之上；第二个方面的问题，职能式结构的重要决策集中在高层，信息的传达以及决策速度就会比较缓慢，这个就难以适应快速变化的市场环境，以及对顾客需要做出快速反应。