对我们公司来说接受过黄万君讲师的培训以后,生产管理体系是有所改善的。我对黄老师最大的一个感受是细致,在给我们提供咨询服务之前,会经过高层交流、调研计划说明、工厂全流程调研、生产部调研、品质部调研、设备部调研、设备部调研、人力资源部调研和基层管理者交流等环节,共为期2天的调研,然后再向公司高层领导进行汇报诊断方案。经过这样细致地调研以后,黄老师给出的汇报诊断方案可谓是一针见血,直击公司痛点,高效地把问题解决了。
我听过黄万君老师的精益生产管理培训,是截止目前我听过最精彩的管理课程,通过老师的课程我知道了什么叫均衡生产,什么是浪费,精益五大原理的逻辑性。在生产现场确实能帮到我提升效率、品质,降低成本,受益匪浅!
有没有效果,关键要看训后是否转化,如果没有行动,再好的课程,也会随着遗忘周期曲线,过了不久就忘记了。
楼主问的是什么效果?课堂效果,还是绩效效果,要分开来看的。从培训角度来看,建议培训前一定要让对方到企业进行调研,了解课程需求,然后定制课程。
对我挺有帮助的,能让我重新思考工作中的问题。