如何做好快消品的仓库管理

2024-12-25 11:10:29
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回答1:

经销商/生产厂家 仓库库存管理弊端:
一、库存管不准,每次盘点盈亏数较大;
二、商品备货无根据,畅销的商品断货,滞销的商品库存很高,不能合理的控制仓库周转率;
三、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作;
四、客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度;
五、库存出现盈亏的时候,无据可查;
六、仓库的货龄管理问题,导致仓库的过期货和临期品很多;
七、仓库内的残次品和正常商品混堆;
八、发货出库时,商品发错、漏发、重发;
友商零供管理机构针对国内 经销商/生产厂家 仓库管理进行调查,发现仓库管理不好,主要包括以下几个原因:
一、仓库管理没有规章制度,仓库好比菜园地,所有人员随意进出,甚至很多的员工在仓库内部抽烟;
二、公司的管理层没有仓库管理意识,自己带头在违反公司的仓库管理制度,忽视消防意识;
三、无单发货,就是说仓库没有看到公司开具的出库单就随意出库;
四、仓库内部好坏货,没能分开堆放,导致仓库内部很乱;
五、仓库内部临期商品和正常商品没有合理的分开堆放;
六、公司的退货不及时处理,需要报损的商品没有及时报损;
七、仓库的盘点不勤快,导致仓库的盈亏数发生后,由于盘点时间跨度太长,无法查到什么原因造成的;
八、仓库的货物的安全库存没能合理的控制,导致该有的没有,不需要的积压;
九、仓库没有专业的报表,没有任何的分析数据,全部凭仓管的经验;
十、仓库的入库制度不严格,导致仓库内部的临期商品没必要的增加;
十一、仓库的管理职责不明确,赏罚不分明,导致员工没有主人翁意识;
十二、发货的责任心不强,错发、漏发、重发时常出现,并且不能及时发现,甚至无人监督;
综上所述这些问题,其实大部分经销商老板还是明白的,但是问题是他们知道了问题的根结,但是却不能很好的解决或者不知道怎么解决。在这里友商零供管理综合多年的供应商内部管理研究,结合实际的情况将提供一套专业的独特的解决方案给大家分享。
友商零供解决方案:仓库库存如何管理?
一、公司老板从自己开始重视仓库的管理,因为对于老板来说,公司的“现金库”和“实物库”管理非常的重要;
二、仓库的管理中“防火、防盗”等消防要重视;
三、公司仓管的“政审”要加强,也就是说要重视仓管这个职位,不要总以为业务员才是重要的;
四、绝对禁止无单发货、手工白条发货、不符合手续以及越权的借货等;
五、仓库的货物堆放要根据批次,堆放时要充分考虑到先进先出;
六、临界期、过期、不能二次销售、带退回供应商的商品要分开堆放,切忌不能和正常商品混合在一起,这样会导致仓库的混乱、库存不准、损耗加大以及仓库的整洁;
七、商品尽量根据品牌、类别分门别类堆放,这样将大大减少发货时间,当然公司的发货单或者配货单,必须要根据品牌和类别排序打印,否则则做不到减少发货时间;
八、实物仓库中的所有商品必须进行系统化管理,全部进入公司的系统进行统一管理,保护公司的宣传物料以及广告赠品;
九、规范收发货流程,必须制定一套规范化操作流程,并且严格执行操作流程,仓库的管理不能有随意性,否则你所有的努力将白费;
十、严格把控收货时的货龄检查以及包装完整度检查,切忌只要你将货物收到仓库,并且在对方送货单上签字确认,那么该商品的所有权将变成公司的,那么如果由于收货时候产生的一丝疏忽,都将是公司的损失;
十一、在发货期间,必须清晰的知道,我们的终端客户对货龄或者包装的要求,不能由于我们发货时的不专业,导致客户拒收,甚至由于订单缺送,导致我们的终端客户对公司进行缺送罚款,当然,这个必须公司有专业的系统,进行数据分析与监控,在打印配货单或者送货单的时候进行必要的提醒;
十二、仓库管理要想你的仓库盈亏数杜绝或者降低,那么频繁的核对实物库存这个很重要,一般我们是要做到:每天对当日有动销的商品进行核对,每周根据品牌进行库存核对,每月全面盘点一次。要做到这点,公司要对仓库管理员进行必要的装备配备,使用仓库扫描PDA设备,能明显的降低仓管的工作压力,快速盘点,快速得到盈亏数据;
十三、引进专业的“供应商管理专用软件”确保公司的所有员工的工作职责明确,执行到位;
十五、如果资金允许,在仓库引进条码扫描管理功能,对于仓库发货商品,采用先配货->扫描->打正式出库单 模式进行,这样可以100%控制仓库‘划单’现象,并可以提高发货的正确率,杜绝错发、漏发、少发、多发现象。
不管公司的大与小,也不分公司的类型,《供应商内部标准化管理》已经是必须的,也是迫切的。

回答2:

到货入库上架(按品类放以便配发),接着配发打包发货,发完货整理剩余库存,提供架子给下一波货品摆放