1、充分尊重老员工。多向他们进行请教，虚心向他们学习，遇到问题，首先征求他们的意见和建议，取得老员工的支持和配合。
2、端正自己态度。做管理不是简单的管理下属，更不可“指东指西，严厉批评，摆官架子”，而是要把自己定位在带领团队做出更好业绩，让团队更加优秀。是帮助大家解决工作中存在问题的角色。
3、多深入实践，了解具体情况。新入职多下基层，了解工作具体情况，掌握现场第一手资料，以利于自己管理决策。
首先你就是要和你下面的员工搞好关系，因为我原来就在德邦物流里面上班，我感觉一个管理者 最主要的就是不要骂人，也不要小气 因为你是管理者了 在物流业 拿的钱会很多 哪怕你一月请你们下属 吃个饭什么的 也花不了 多少钱 。。。下面的就会看你很顺眼慢慢就会对你好起来 你的工作也方便开展 这是德邦的经验。。。 不要骂下属 是因为表面上他受你的 背地里 肯定对你有意见了，你要在不骂人的前提下 去做给他们看让他们服你！
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