立论：企业文化重在实践、重在执行，员工是执行的主体。
论点1：企业文化必须落实才能叫企业文化，仅写在纸上，喊在嘴上，形不成企业文化，没有落实的文化只是一个行为计划和宏伟的规范而已。
论点2：员工实践是实践的主体，占绝对多数的员工不执行，只有总经理执行，那只能叫老板的风格，老板的作风，老板的文化，形不成企业共同文化特征，即形不成企业文化。
论点3：企业文化靠全体员工的表现在体现。没有全体员工具体实践行为，不会通过个体行为和共同特征，反映企业的整体风貌。
论点4：企业文化是企业全体员工共同遵守的价值趋向和行为规范。离开了员工的参与、认可、执行、体现，企业文化没有存在的可能，也不会被认可和执行，根本不会积淀成一个企业的文化。
建设企业文化，开始于员工实践、贯彻于员工实践、落实在员工实践、体现在员工实践、形成在员工实践，企业文化建设关键在于员工实践。
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