关于吉利收购沃尔沃后的人力资源管理问题

收购沃尔沃是吉利的一个品牌观念的转变，由低端品牌走向中高端品牌。不用辛苦宣传就拥有了这么好的一个中高端品牌但是对吉利来说是有利。但是品牌观念的转变意味着吉利的营销策略也需要改变，对于长期进行低端品牌营销的吉利来说无疑是一个挑战。 对于吉利来说沃尔沃本部的员工当然比吉利的员工更了解吉利，用本部员工更有利于对吉利的管理。收购之后的最大问题就是不同企业之间的文化冲突，统一化管理不是一朝一夕的事情，吉利本部员工对沃尔沃并不了解，吉利公司派遣本部人员进行统一化管理这无疑是一个错误。吉利的HR应该与沃尔沃的HR进行良好的沟通，然后共同实现对沃尔沃的管理。接收后大量的裁员会引起不好的社会效应，况且吉利原有的那些高级人才是企业的一种难以获取的资源，平时的获取都很难，现在有这么一批高级的人才当然不能放过啦

收购沃尔沃是吉利的一个品牌观念的转变，由低端品牌走向中高端品牌。不用辛苦宣传就拥有了这么好的一个中高端品牌但是对吉利来说是有利。但是品牌观念的转变意味着吉利的营销策略也需要改变，对于长期进行低端品牌营销的吉利来说无疑是一个挑战。

收购沃尔沃是吉利的一个品牌观念的转变，由低端品牌走向中高端品牌。不用辛苦宣传就拥有了这么好的一个中高端品牌但是对吉利来说是有利。但是品牌观念的转变意味着吉利的营销策略也需要改变，对于长期进行低端品牌营销的吉利来说无疑是一个挑战。 对于吉利来说沃尔沃本部的员工当然比吉利的员工更了解吉利，用本部员工更有利于对吉利的管理。收购之后的最大问题就是不同企业之间的文化冲突，统一化管理不是一朝一夕的事情，吉利本部员工对沃尔沃并不了解，吉利公司派遣本部人员进行统一化管理这无疑是一个错误。吉利的HR应该与沃尔沃的HR进行良好的沟通，然后共同实现对沃尔沃的管理。接收后大量的裁员会引起不好的社会效应，况且吉利原有的那些高级人才是企业的一种难以获取的资源，平时的获取都很难，现在有这么一批高级的人才当然不能放过啦。

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