要安排好生产，你的客户和产品分类是必须的！同时，你必须要注意你的生产设备的能够哪些生产的品种！同一品种计算出订单量，然后根据平时的生产经验总结出生产耗损量，结合已有的库存量，进行生产量的安排！然后是考虑生产编排的时间问题，时间紧的优先安排，所有资料录完后，再平衡生产就可以了！平衡生产最主要的还是在与你的生产编排按照有限次序编排后，看有没有超出合同交付时间的订单，如果是有这样的订单，应该提出来和销售部门商量，然后根据需要提出解决的方案，如分批交付的情况！最后方案做好后，就是方案实施，要领原材料料，要定机器和人员等等！根据生产工序的要求合理同步的安排也是提高生产安排可行性的重要环节！如果在安排过程中，因为原料准备不足或则需要委托加工的特殊原因，在排时间的时候尽量多留一点生产时间，是解决交付困难的有效途径之一！
首先进行客户和供需产品的分类，而后进行计算生产用时，就是单一产品和多产品生产的时间。再进行客户订单时间排序，依次发出。我想就是这样的吧！仅供参考
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