如果你是企业总经理,你将如何运用会计信息进行管理决策

由于企业资金运动的方向、方式、状态与效益等方面都具有多种发展 会计决策可能性，这就在客观上要求企业在多种发展可能性中作出有利的选择。由于企业资金运动具有可控性，人们就可以通过决策和控制，促使企业的资金运动朝着有利的方向发展。一般认为，对于企业资金运动的重大管理决策，会计人员是作为群体决策者的一员，外于参与决策的地位。在当代企业的科学管理中，决策职能呈现出由个人决策向群体决策发展的趋势，这是因为： 　　1）当代科学技术的发展带来了生产和生活的调整化，要求人们的各种决策活动快速完成，否则就会推动控制而造成巨大损失。这种严峻的社会环境要求较大单位的重大决策由个人活动向集体活动方向发展。 　　2）现代企业的规模宏大，企业本身及其外部环境所产生的巨额数量的动态信息，便使任何一个天才的企业家都难以独自作出最后抉择。 　　3）企业目标的多元化，要求企业进行管理决策时考虑对各项目标的影响程度，这就使得一项具体的管理决策往往同时涉及若干个不同的一管理决策问题进行认真的分析、研究和评价，以避免决策的盲目性和片面性。这就需要具有不同专业管理决策。在参与企业的重大管理决策过程中，会计人员着重从经济效益的角度分析决策的经济可行性。