如何减少企业的浪费?浪费在一个企业中包含哪些定义!

现实中的浪费有过多的生产浪费；在库的浪费；移动的浪费；不合格产品的浪费；时间的浪费等等，要发现公司的浪费就要在公司中形成容易发现浪费的环境；形成不产生浪费的工作岗位；形成能发现浪费的组织；而且有必要培养进行改善的人。

想进行改善就要激发职工的能动性，使职工愉快的工作，在工作中找出各种各样的窍门，使职工在工作中发光发热，公司才得以复苏。山田的信念在长达30年的艰苦奋斗中被培养出来的，实践了独自的生产方式—细胞生产方式。彻底的去除工厂中潜在的浪费，通过少数人进行高效率的生产和制造产品。使纤维和家具等等当地的赤字工厂一个接一个的复苏过来。
结合工厂的实情导入细胞生产方式的手法深受好评，来自全日本的委托蜂拥而至。运动用品、门窗隔扇、食品、不论什么样的工厂的利润都奇妙的上涨。
现实的严酷性决定亏损企业改变现实进行自救，首先是改变的是职工工作态度，改变等待领导指示的思想。对于不能产生附加价值的设备，进行拆除；对于传送带的流水作业，在不降低效率情况下，绞尽脑汁找窍门，让一个人能够自如掌握几个工序,就也能够削减生产线的人数，减少浪费。
企业导入山田细胞方式后，没有预料到的事开始发生了。职工工作负担增加了，相反的干劲提高了。一个接一个的能够独自去绞尽脑汁找窍门了。每个人的生产数量开始急速增加，直到最后工厂变的景气，开始出现利润了。
重要的是职工感觉到了工作的乐趣。如果这样的话，工厂就会变强大。山田的哲学就这样产生出来了。
现在日本认为细胞生产方式真的非常了不起。在生产车间中，无论如何，就算只有一个人也要培养感到工作自豪感的人。

在知识经济时代，一个企业要长远发展，就必须建设优秀的企业文化。

企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。

1企业文化推动企业提高核心竞争力

2企业文化促使企业可持续成长

如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。
国内有好些小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙一样，最后在竞争中被淘汰。在８０年代，陕西省有好几家知名的电器企业，如黄河电器厂。该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。

3良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。

在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”
　　如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。