童鞋你好！
这个估计需要自己搜索了！
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❶ISI web of knowledge Engineering Village2
❷Elsevier SDOL数据库 IEEE/IEE(IEL)
❸EBSCOhost RSC英国皇家化学学会
❹ACM美国计算机学会 ASCE美国土木工程师学会
❺Springer电子期刊 WorldSciNet电子期刊全文库
❻Nature周刊 NetLibrary电子图书
❼ProQuest学位论文全文数据库
❽国道外文专题数据库 CALIS西文期刊目次数据库
❾推荐使用ISI web of knowledge Engineering Village2
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中文翻译得自己做了，实在不成就谷歌翻译。
弄完之后，自己阅读几遍弄顺了就成啦！
学校以及老师都不会看这个东西的！
外文翻译不是论文的主要内容！
所以，很容易过去的！
祝你好运！
配送模式的选择供应商直接配送模式（1） 对于物流配送能力不足的供应商来说， 可以考虑其它的间接配送模式以减少供应商直接配送造成的供应链上整体物流配送成本的增加。（2） 为了缩短配送环节保证配送质量， 对于有特殊配送需求或者运输时间的商品， 考虑由供应商直接配送。（3） 对于超市小频率、大批量配送的商品可以采用供应商直接配送模式， 而对于多频率、小批量的商品还是需要通过自建的配送中心或者其他物流企业间接配送才能达到降低配送成本的目的。在自营配送模式的选择上（1） 中小型的连锁超市可以利用大型连锁超市配送中心来对自己的商品进行配送， 解决了中小型连锁超市建设配送中心的资金问题； （2） 从供应链管理的角度来看， 多个连锁超市企业共同利用配送中心里的设施设备， 在设施内部共同进行入库、储存、流通加工等作业， 并向各个门店实施混载配送。不仅可以提高车载满载率， 减少配送车辆， 而且可以提高流通加工等物流作业效率， 减少固定设施投资， 提高配送中心的设施利用率， 降低物流成本； （3） 许多相同业态的连锁超市整合起来， 提高了连锁超市的规模效益， 还进一步为商品的不断货提供了保证。第三方物流配送模式的选择（1） 第三方物流企业联盟整合了第三方物流企业的配送能力， 从而能够达到非常专业的配送服务水平， 保证超市商品的供应能力； （2） 可以得到充分利用第三方物流企业的物流资源， 不仅减轻超市物流配送方面的资金压力， 还能避免其它物流企业重复购置物流配送设施设备； （3） 减轻了连锁超市选择第三方物流企业的复杂性， 减少了超市对第三方物流企业的选择成本； （4） 第三方物流企业资源的整合减少配送工具的空载率， 减缓了城市交通压力， 减少了大气污染。 我国的连锁超市，根据自身的规模，可以建立适合自己发展的物流配送模式。 当前一些大型连锁零售企业逐步尝试将本企业的物流配送业务委托给第三方物流，这种发展趋势越来越明显。各种配送模式各有特色，连锁零售企业应当根据连锁企业经营的不同阶段和规模选择适当的物流模式。李兴国、顾峰（2008） 根据现阶段我国连锁企业的物流配送能力和物流配送水平可以将连锁企业分为四个等级，从两个维度———企业的规模、经营管理能力、配送能力；企业对配送业务水平的要求程度来划分，通过二维坐标轴，得出四种类型的连锁零售企业或者物流企业，为各类连锁零售企业做出与之适合的物流配送模式的选择策略。 （三）加强人才培养力度，培养现代物流理念 物流配送中人才的培养是很重要的。荣凤英（2001）“发展物流，要有高度系统化、集约化的管理体制作保证，要拥有系统的现代管理技术、管理手段以及相应的管理机构作支撑。而所有这一切起决定因素的还是人， 现存的赖以发展物流的人员队伍还远远不能适应要求，因此着力培养物流人才更是当务之急”。吴静旦（2007） 认为： 配送中心可以设立自己的培训机构， 对员工定期进行培训或轮训， 了解各自岗位的要求及其在整个系统中所发挥的作用。集中组织物流配送中心管理人员进行计算机应用和现代化物流理论知识的系统培训。另外也可以依靠大专院校、研究单位的量，联合培养、引进高素质的连锁经营和物流配送人才。 （四）配送中心的建设 配送中心建设是十分重要的，冯文龙（2008）认为：通过建立配送中心，连锁企业能统一购货，统一库存，统一配送，使得商品配送的时间缩短，物流配送中心运作成本下降，与商场前店后库的分散储存相比，大大降低库存，加快商品周转，提高物流效率，降低费用，提高厂家、批发商的送货业务效率，降低送交货成本，使企业在未来更为惨烈的竞争中获得生存空间和发展机会。对于配送中心建设具体的步骤，张卫星和王欣（2008）认为一是按标准化建设配送中心，就是配送中心要逐渐实现装卸搬运机械化，适当推进配送中心的配车计划与车辆调度计算机管理软件的使用，缩短配车计划编制时间，更合理地安排配送区域和路线，提高车辆的利用率并减少等候时间。二是科学选择配送中心地点和规模，这可以提高配送效率和节省流通费用，并且影响配送中心的服务水平和服务质量。对零售连锁企业而言，需要采用根据区域成片开发的战略，实施构筑以重点区域为核心的配送中心，采用扇形辐射面、步步为营、向前推进的配送网络体系。 五、总结 配送是物流活动的重要环节，在连锁超市中，物流配送效率的高低，也直接影响连锁超市的效益水平，从文献搜集来看，大多的学者对通过提高连锁超市物流配送的效率来促进连锁超市发展做了深入的研究，物流配送中心是连锁超市的核心，高效的物流配送中心是连锁超市实现高效运作的前提保障，没有高效的物流配送中心，连锁超市就不是真正意义的连锁超市。因此，连锁超市在自身发展中要结合与之适应的物流配送中心共同发展，注重配送模式的选择，以及正确合理的用人、留人制度，在未来的研究中，可以结合信息时代的发展特色，从网络化、信息化、智能化、现代化的角度探讨连锁超市的发展。(英文我过会给你）
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