刘老师，你好，感觉你非常乐于助人，请问我在公司负责体系管理的，怎么才能将质量管理体系真正的运行起来

　　这需要多方面的工作，方能达到有效运行，现在，尽管企业对ISO的重视在逐步提高，但仍有部分企业只是将为通过认证作为目标，而忽视其他的工作，严重影响了体系交通的发挥；建议如下：
　　1.要推动企业管理者（尤其是高层管理者）要对此有深刻的认识，并让其对通过运行QMS对提高企业产品质量、优化工作流程、提高工作效率与成本控制等有重要意义有实质性的推动，抛弃为认证而认证的想法。因为八项原则中就有“领导重视”这一条，没有领导的支持是作不好的；
　　2.要加强结各级人员的培训，尤其是各部门管理人员的培训，让他们真正了解什么是ISO9001，知道如何将其贯穿于工作中；培训要结合工作中的具体事例，避免枯燥无味的条款讲解。
　　3.最重要的是要通过建立相应的制度，来保证赋予负责QMS的部门、人员的稽查、检查、考核、处置权的落实！没有责任追究是搞不好的！尤其是对各部门负责人的专项考核权（QMS这一块）。
　　4.要结合工作实际，在体系框架下不断优化管理手册与程序文件；
　　5.运用日常运行数据，总结优化，持续改进，高层、中层管理者真切感受到QMS带来的好处，加大他们的支持力度，形成良性循环。
　　6.至于如何实施有效的培训等，可再探讨。