项目管理的成败在于沟通吗？

2025-03-07 03:47:45

推荐回答（5个）

回答1：

搞不定这五种人，你的项目就输了

根据项目管理心得总结出项目管理技巧，搞定这五种人很重要：

支持者、同盟军、沉睡巨人、熟人和定时隐患。

1 支持者

特点：权力高，兴趣高，态度好

支持者是项目的“中坚力量”。在支持者面前，要敢于做一个“邀功精”。多向他们展示项目的成功进展，这是支持者希望看到的。

正确的“邀功”有两大要点：

1、实事求是，不要浮夸。

这是建立能力的基础，如果过分画饼被戳穿，你就会失去支持者的支持，别提“支持”了。

2、明确目的。

展示成功，不是为了掩盖项目中的“坑”，反而是为了让支持者愿意帮你一起填这些坑。让支持者看到成功，是为了坚定他们的信心。只有这样，支持者才愿意出资源出力，去给你帮助。

2 同盟军

特点：权力低，兴趣高，态度好

不要小看你的同盟军。他们也许对项目的能力低，但却能起到为项目背书的作用。项目需要曝光。人心呼声高的项目，往往能得到较多的支持。“同盟军”就起到了汇聚人心的作用。也许他们没有支持项目的实力，但他们能通过和其他人交流，传达出对这个项目的信心。只要“使用”得当，“同盟军”能发挥出作用，成为你项目的“托儿”，帮你争取到除了“支持者”以外的资源。

3 沉睡的巨人

特点：权力高，兴趣低，但支持项目

“巨人”是项目的隐藏包，投资他们，你会得到好的回报。问题是：如何增加“巨人”的兴趣水平呢?

答案：你需要“同盟军”的帮助。学会让“同盟军”当你的“托儿”。在争取“巨人”支持的重要会议上，邀请“同盟军”参与。让他们为你的项目多说些好话，以唤起“巨人”对项目的兴趣。

另一方面，这么做也能加强“同盟军”的参与感。这也是他们所需要的：能够多参与到项目中。所以，别忘了在项目成功时，感谢为你的项目当“托儿”的同盟军。

4 熟人

特点：权力低，兴趣低

“熟人”对项目的作用可有可无。但是，在项目中，利益和关系往往是流动的。你不知道你将来需要得到哪方面的支持。也许今天看起来对项目作用不大的人，职能突然调整，就会对项目产生影响。所以，不要忽略相关方。但对“熟人”型相关方，你不用花费太多精力，经常让其知晓就行。比如发阶段性汇报邮件的时候，把“熟人”型相关方列入抄送列表里。

5 定时隐患

特点：权力高，兴趣高，态度消怠

开头诌的“领导大侄子”就是这种人，他们权力大，却对项目持不看好，可能会有反对的态度。不管你项目做得有多好，只要他横插一脚，你就功亏一篑。对待定时隐患，展示成功是没用的。这在他眼里是“画饼”。你要做的，是让他知道：不做这个项目，会带来什么坏处。因为，人们对“失去”比“获得”关注的多。为了有说服力，有个小诀窍送给你：实例+对照比较。

比如：之前同类型项目，因为中途叫停，导致了什么损失;xx公司，因为停了这个项目，失去了哪些机会，等等。

其实，项目相关方管理中，底层，重要的能力是：共情。“支持者”想要看到成功，“同盟军”想要多参与，“定时隐患”则害怕风险……只有了解每个人的需求、期待和不想面对的点，感受他们的感受，才能提供给他们需要的价值，以换取项目需要的资源和支持。

回答2：

个人认为，项目管理的成败主要在于：人的管理
主要是管理者的、组织者的、协调人员、现场施工人员的安全、质量、进度、信息、合同等意识以及相关素质要求。
如何提高上述项目管理人员的素质，比较重要

回答3：

是的，成败在于沟通。
任何一项目是各方需求与提供解决方案的各方妥协的结果。
必须有界限限定，方能在一定的时间一定的资源条件下完成项目。

沟通是让所有相关方能达成一致的唯一方法。
沟通的内容内容是否详实完整、信息传递是否及时有效、变更、验收等等全部依赖于项目团队的沟通是否高效顺畅及时，是决定一个项目是否在规定时间内、有限资源条件下高质量完成的关键。

回答4：

项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。”所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。
沟通是重要途径。说成败在这里有点勉强。

回答5：

沟通趋势很重要，但也不能太肯定

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