访谈对象： 上海电气电站人力资源部部长：张之扬 上海电气电站金达项目部副总工程师：宋在乐访谈时间： 5月14日下午2点30分到3点10分访谈者： 王冲、张燕访谈目的： 1.了解新国企的发展方向和工作人员的相关工作方式。2.了解金融危机作用下对国企工作人员的影响。3. 需求国有企业给在校大学生的建议 资料： 上海电气电站集团是国内电站装备制造业规模最大、实力最强的产业集团之一，员工12000余人，拥有一流的人才资源和一流的装备资源，以一流的现代管理和国际化运作快速融入世界经济。2002年以来，火力发电设备的生产量、销售量以及订单数量保持世界第一。集团生产的汽轮机、发电机、电站锅炉、电站辅机等产品，经过引进技术、合作开发、合资经营和消化、吸收、科研攻关、自主开发，取得了突破性飞跃，电站设备设计技术、制造工艺具有了世界先进水平的自主知识产权。集团主营业务：发电设备制造和成套；电站工程总承包；发电设备和电站工程建设相关的服务项目。 Q&A： 访谈上海电气电站人力资源部部长：张之扬Q1：您能不能给我们简单介绍一下贵公司的情况以及贵公司在招聘的时候更注重的是哪些能力素质？A：上海电气电站是一家在香港上市，和西门子合资的企业，也是国企，主要产品是电站装备，主要客户为国家电厂，也包括电站投资方，他们主要购买电站设备，也会让我们帮他们做总承包，我们的业务主要有制造业、总承包、服务，其中制造业是国内三大制造商之一，而总承包则在国际225强排名100位。所以我们招收的人才要有以下几个方面的要求：（1）专业方面：动力、电气、材料、机械、管理等；（2）除了专业要求外，我们还需要员工懂得国外的语言，当地的法律以及国际标准等，也就是复合型人才，这也跟我们公司的业务有关，目前我公司已经从国内走向国外，从第三世界走向第二世界。（3）要有一定的经验，因为公司的项目投资额都很大，是不容许失败的。 Q2：据您所说，您公司需要复合型人才，可是作为当代的大学生，他们在学校里学的都比较专，因此如何培养自己成为符合型的人才呢？A：其实从两个方面来说，首先是学校里必修课程是必须的所以我们要学好自己的课程，其实这本身也是一种能力的体现；其次是在学校尽可能的拓展自己的视野来弥补；另外走上工作岗位的时候公司会有一定的培训。 Q3：那像贵公司这样的企业在招工之后一定有专业的培训吧，您能跟我们介绍一下您公司的培训的内容吗？A：我们的培训一般有三种培训内容。第一种培训，包括进公司，进车间/部门，进岗位培训，刚进入公司后有入职培训；第二种是在岗培训，会给每个人指定一个老师专门进行一对一的这样帯；第三种是定向培训，这个按部门来说我们会提供不同的培训。 Q4：您能通过您对现在交大学生的了解，给我们的交大学生提一些意见吗？尤其是对于那些大一大二的学生？A：对于大一大二的学生，希望你们能过早作准备，早为自己的未来打算。这里呢我给大家一个建议，那就是希望大家能够遵循一个SOS原则。首先是Start early，希望大家能够早做准备，给自己的人生设计一个比较适合的规划；其次是Set object 设定目标，给自己设定一个实际的点的目标；最后一定要Stick to it！ 坚持下去！好多同学都是有这一腔的抱负，但是没有坚持下去结果肯定是遗憾终生。 访谈上海电气电站金达项目部副总工程师：宋在乐 Q1. 据我们了解，您所在的上海电气是一家新国企，您能够给我们谈一下新国企、老国企、外企的区别吗？新国企又存在什么优势吗？A：这个我简单说一下，从金融危机的影响上来看，现在更能体现出新兴国有企业的价值和优势，不管从企业的文化内涵，还是他的势力上来说，这都是那些中小型的传统的国企和某一些的外企所比拟的，因为我是在公司负责项目部的，从我个人感觉来看，虽然金融危机来得，但是我们没有觉的我们收到太大的影响，（金融危机的影响）至少还是可以应付过来的。 Q2. 那么，您认为当今经济危机对我们的大学生和像上海电气电站这样的新国企而言，各有什么样的影响？比如金融危机对贵公司招聘有没有影响？A：影响肯定是有的，但不像某些中小型企业收到的影响那么明显，我们每年的招生的规模最近几年有了膨胀式的发展，从去年的情况来看我们的招生进入了比较平稳的时期，因为我们每年的新接的订单也是平稳有序的增长。 Q3.我们这两年受到金融危机的影响，各家用人单位的招工都受到影响，那么贵公司在金融危机之后，比如说09年或是10年，有没有想过要扩大招工呢？A：应该会的，随着经济的复苏我们的市场也在发展。像是以前我们大多数是在第三世界的国家发展，像印度、印尼，现在我们正在逐步的向第二世界的国家发展。以后经济复苏了，我们取得国家也会更多，接的项目也会更多，我们当然也需要更多的人才储备。 Q4. 您公司目前的主要业务是制造业，比如生产汽轮机、发电机、电站锅炉等，请问未来的发展方向又是怎么样呢？是继续只在制造业发展还是会涉及到其他的行业？A：这个我给你解释一下，我们目前主要经营发电设备，比如我们有锅炉厂、发电机厂、轻轮机厂，现在我们在海外工程服务项目主要以工程产业服务为主。以前我们的制造业只是单纯的卖些设备，从前期的设计，采购，到后期的建设、调试运营，都是有我们负责，是一条龙性质的。我们卖给他们的不是单一的设备，而是一个完整的电厂。我们提供的不仅仅是设备，更是一种服务。 Q5. 我们了解到，目前，在我国发电设备市场，东电集团、上海电气集团和哈电集团三大制造商占据着主导地位，那么在这个竞争如此激烈的行业中，您公司怎样在众多的竞争者中谋求发展，怎么样在众多的国企和外企中脱颖而出？A：我是这样理解的，单纯从产品质量上来说，国内三大公司的产品质量没有相差太多，我们其实更主要的是提高我们的服务水平，我们不仅要让我们的设备让他们满意，我们也要让我们的服务让他们满意，就是说，我们提供给他们的并不是一个冷冰冰的机器，更是一种人性化的服务。 Q6.另外，贵公司在业务方面做得如此成功，我们想了解一下贵公司是如何激励员工更好的发挥自己的才能的？A：我从进公司开始就一直在项目部工作，我觉得给我留下最深的感觉就是有一种家的感觉，让我们能能找到有一种归属感，并且能让我们体现出自己的价值。我觉得这是最重要的，也能够让我们发挥出最大的潜能。 Q7.那么像贵公司这样的企业在招收员工的时候，最看重的是哪方面的素质A：首先要能吃苦；其次是团队协作的精神，你至少要有这样的理念；最后认真学习的态度。工作经验都是不断积累出来的，只要你选择出了自己适合的岗位并且有着一颗不断学习的心态，又善于与他人合作，这样的人肯定是我们喜欢并且是很有发展的。 Q8.学长，你现在属于技术方向的工程师，我们知道这样的职位大多都是要求研究生学历的，您A：其实技术方面的工作一般包括两方面：一种是从专业的角度，你在这一个方面做精了， 你可以做这方面的专家。另一种是你可以发展其他的比如说管理方向，技术管理，你可以从全局上统领这个工程，如果你能走向技术管理这个领域，以后你的发展方向会比其他人多很多，你以后假如做了技术管理，你不可避免的要和商务啦、物流啊等方面打交道，这个没有广泛的涉猎是不行的。所以就造就了一些有大局观又有能力的人。 Q9．您能从您的发展道路和您对现在交大学生的了解，给我们的学生提一些意见吗？或者，我们的学生如果想进入你们这样的企业，应该怎样培养自己，来使自己变得更有竞争力？A：我了解你的意思，我觉得现在的交大毕业生不能吃苦而且开始的时候对于待遇的要求相对较高。对于我们这样的职业而言，如果你不能吃苦，待遇虽然没有有些职业高，但是还是比较合理而且还算是比较不错的。所以要摆正自己的位置，给自己一个准确的定位。 编者按：张之扬部长是毕业于美国的Webster University，并曾经在GE工作多年深谙识人之道，而且他谈吐思路清晰，富有亲和力。他了解当代大学生的状况也非常关心学生们的职业生涯的发展，这次访谈虽然很短，但是他特意抽空给我们的大一大二的同学一些忠告，这样的态度和心情让我感到尊敬和荣幸。 宋在乐先生是我们交大07届机械学院热能研究所的毕业生，虽然离校两年但是仍然十分关心交大学生的职业发展，并且给我们提出了很多的有针对性的建议个忠告，其对母校学子的深情让人感动。
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访谈对象： 上海电气电站人力资源部部长：张之扬 上海电气电站金达项目部副总工程师：宋在乐访谈时间： 5月14日下午2点30分到3点10分访谈者： 王冲、张燕访谈目的： 1.了解新国企的发展方向和工作人员的相关工作方式。2.了解金融危机作用下对国企工作人员的影响。3. 需求国有企业给在校大学生的建议 资料： 上海电气电站集团是国内电站装备制造业规模最大、实力最强的产业集团之一，员工12000余人，拥有一流的人才资源和一流的装备资源，以一流的现代管理和国际化运作快速融入世界经济。2002年以来，火力发电设备的生产量、销售量以及订单数量保持世界第一。集团生产的汽轮机、发电机、电站锅炉、电站辅机等产品，经过引进技术、合作开发、合资经营和消化、吸收、科研攻关、自主开发，取得了突破性飞跃，电站设备设计技术、制造工艺具有了世界先进水平的自主知识产权。集团主营业务：发电设备制造和成套；电站工程总承包；发电设备和电站工程建设相关的服务项目。 Q&A： 访谈上海电气电站人力资源部部长：张之扬Q1：您能不能给我们简单介绍一下贵公司的情况以及贵公司在招聘的时候更注重的是哪些能力素质？A：上海电气电站是一家在香港上市，和西门子合资的企业，也是国企，主要产品是电站装备，主要客户为国家电厂，也包括电站投资方，他们主要购买电站设备，也会让我们帮他们做总承包，我们的业务主要有制造业、总承包、服务，其中制造业是国内三大制造商之一，而总承包则在国际225强排名100位。所以我们招收的人才要有以下几个方面的要求：（1）专业方面：动力、电气、材料、机械、管理等；（2）除了专业要求外，我们还需要员工懂得国外的语言，当地的法律以及国际标准等，也就是复合型人才，这也跟我们公司的业务有关，目前我公司已经从国内走向国外，从第三世界走向第二世界。（3）要有一定的经验，因为公司的项目投资额都很大，是不容许失败的。 Q2：据您所说，您公司需要复合型人才，可是作为当代的大学生，他们在学校里学的都比较专，因此如何培养自己成为符合型的人才呢？A：其实从两个方面来说，首先是学校里必修课程是必须的所以我们要学好自己的课程，其实这本身也是一种能力的体现；其次是在学校尽可能的拓展自己的视野来弥补；另外走上工作岗位的时候公司会有一定的培训。 Q3：那像贵公司这样的企业在招工之后一定有专业的培训吧，您能跟我们介绍一下您公司的培训的内容吗？A：我们的培训一般有三种培训内容。第一种培训，包括进公司，进车间/部门，进岗位培训，刚进入公司后有入职培训；第二种是在岗培训，会给每个人指定一个老师专门进行一对一的这样帯；第三种是定向培训，这个按部门来说我们会提供不同的培训。 Q4：您能通过您对现在交大学生的了解，给我们的交大学生提一些意见吗？尤其是对于那些大一大二的学生？A：对于大一大二的学生，希望你们能过早作准备，早为自己的未来打算。这里呢我给大家一个建议，那就是希望大家能够遵循一个SOS原则。首先是Start early，希望大家能够早做准备，给自己的人生设计一个比较适合的规划；其次是Set object 设定目标，给自己设定一个实际的点的目标；最后一定要Stick to it！ 坚持下去！好多同学都是有这一腔的抱负，但是没有坚持下去结果肯定是遗憾终生。 访谈上海电气电站金达项目部副总工程师：宋在乐 Q1. 据我们了解，您所在的上海电气是一家新国企，您能够给我们谈一下新国企、老国企、外企的区别吗？新国企又存在什么优势吗？A：这个我简单说一下，从金融危机的影响上来看，现在更能体现出新兴国有企业的价值和优势，不管从企业的文化内涵，还是他的势力上来说，这都是那些中小型的传统的国企和某一些的外企所比拟的，因为我是在公司负责项目部的，从我个人感觉来看，虽然金融危机来得，但是我们没有觉的我们收到太大的影响，（金融危机的影响）至少还是可以应付过来的。 Q2. 那么，您认为当今经济危机对我们的大学生和像上海电气电站这样的新国企而言，各有什么样的影响？比如金融危机对贵公司招聘有没有影响？A：影响肯定是有的，但不像某些中小型企业收到的影响那么明显，我们每年的招生的规模最近几年有了膨胀式的发展，从去年的情况来看我们的招生进入了比较平稳的时期，因为我们每年的新接的订单也是平稳有序的增长。 Q3.我们这两年受到金融危机的影响，各家用人单位的招工都受到影响，那么贵公司在金融危机之后，比如说09年或是10年，有没有想过要扩大招工呢？A：应该会的，随着经济的复苏我们的市场也在发展。像是以前我们大多数是在第三世界的国家发展，像印度、印尼，现在我们正在逐步的向第二世界的国家发展。以后经济复苏了，我们取得国家也会更多，接的项目也会更多，我们当然也需要更多的人才储备。 Q4. 您公司目前的主要业务是制造业，比如生产汽轮机、发电机、电站锅炉等，请问未来的发展方向又是怎么样呢？是继续只在制造业发展还是会涉及到其他的行业？A：这个我给你解释一下，我们目前主要经营发电设备，比如我们有锅炉厂、发电机厂、轻轮机厂，现在我们在海外工程服务项目主要以工程产业服务为主。以前我们的制造业只是单纯的卖些设备，从前期的设计，采购，到后期的建设、调试运营，都是有我们负责，是一条龙性质的。我们卖给他们的不是单一的设备，而是一个完整的电厂。我们提供的不仅仅是设备，更是一种服务。 Q5. 我们了解到，目前，在我国发电设备市场，东电集团、上海电气集团和哈电集团三大制造商占据着主导地位，那么在这个竞争如此激烈的行业中，您公司怎样在众多的竞争者中谋求发展，怎么样在众多的国企和外企中脱颖而出？A：我是这样理解的，单纯从产品质量上来说，国内三大公司的产品质量没有相差太多，我们其实更主要的是提高我们的服务水平，我们不仅要让我们的设备让他们满意，我们也要让我们的服务让他们满意，就是说，我们提供给他们的并不是一个冷冰冰的机器，更是一种人性化的服务。 Q6.另外，贵公司在业务方面做得如此成功，我们想了解一下贵公司是如何激励员工更好的发挥自己的才能的？A：我从进公司开始就一直在项目部工作，我觉得给我留下最深的感觉就是有一种家的感觉，让我们能能找到有一种归属感，并且能让我们体现出自己的价值。我觉得这是最重要的，也能够让我们发挥出最大的潜能。 Q7.那么像贵公司这样的企业在招收员工的时候，最看重的是哪方面的素质A：首先要能吃苦；其次是团队协作的精神，你至少要有这样的理念；最后认真学习的态度。工作经验都是不断积累出来的，只要你选择出了自己适合的岗位并且有着一颗不断学习的心态，又善于与他人合作，这样的人肯定是我们喜欢并且是很有发展的。 Q8.学长，你现在属于技术方向的工程师，我们知道这样的职位大多都是要求研究生学历的，您A：其实技术方面的工作一般包括两方面：一种是从专业的角度，你在这一个方面做精了， 你可以做这方面的专家。另一种是你可以发展其他的比如说管理方向，技术管理，你可以从全局上统领这个工程，如果你能走向技术管理这个领域，以后你的发展方向会比其他人多很多，你以后假如做了技术管理，你不可避免的要和商务啦、物流啊等方面打交道，这个没有广泛的涉猎是不行的。所以就造就了一些有大局观又有能力的人。 Q9．您能从您的发展道路和您对现在交大学生的了解，给我们的学生提一些意见吗？或者，我们的学生如果想进入你们这样的企业，应该怎样培养自己，来使自己变得更有竞争力？A：我了解你的意思，我觉得现在的交大毕业生不能吃苦而且开始的时候对于待遇的要求相对较高。对于我们这样的职业而言，如果你不能吃苦，待遇虽然没有有些职业高，但是还是比较合理而且还算是比较不错的。所以要摆正自己的位置，给自己一个准确的定位。 编者按：张之扬部长是毕业于美国的Webster University，并曾经在GE工作多年深谙识人之道，而且他谈吐思路清晰，富有亲和力。他了解当代大学生的状况也非常关心学生们的职业生涯的发展，这次访谈虽然很短，但是他特意抽空给我们的大一大二的同学一些忠告，这样的态度和心情让我感到尊敬和荣幸。 宋在乐先生是我们交大07届机械学院热能研究所的毕业生，虽然离校两年但是仍然十分关心交大学生的职业发展，并且给我们提出了很多的有针对性的建议个忠告，其对母校学子的深情让人感动。
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