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In the world economic integration, the homogenization of products and services, customer demand for the diversification of today, China's enterprises face growing pressure of competition. If China's enterprises in the highly competitive market environment seek survival and development, we must continuously upgrade their core competitiveness, we must learn from domestic and international blue-chip corporate management experience. But how will the world famous enterprises localization of the mature experience, how will performance management theory and practice is a need to focus on exploration and research topic.

Based on performance management at home and abroad on a simple theory of performance management and internal operations more successful global top 500 companies conducted by the Haier case analysis, put forward some specific proposals.

(1) Enterprise managers need to clearly understand the status quo. Enterprise performance management system must fully consider the characteristics of enterprises and development, strategic goals, staff knowledge, skills, ability to determine the need for enterprise performance management itself, in determining the future needs of enterprises, and then find the conditions suitable for their own performance management methods .

(2) enterprises to formulate positions brochures and annual performance goals decomposition, this way we can reduce the performance appraisal targets set caused by improper management blunders.

(3) improve the performance management system, develop performance management Punishment Ordinance. Punishment of the formulation and implementation is conducive to establishing a fair and effective performance management order, and is conducive to safeguarding the seriousness of the performance management and, ultimately, performance management systems to ensure the quality of the work.
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日语?
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は、世界経済の统合は、制品やサービスの均质化、多様化するお客様の需要を、今日、中国の企业の竞争圧力の高まりに直面する。中国の企业の场合は、非常に竞争の激しい市场环境の生存と発展を求める、継続的なアップグレードのコア竞争力をしなければならない、しなければならないから学ぶ国内および国际优良企业経営の経験です。しかし、世界的に有名な企业はどのように局在化は、中高年の経験、どのようにパフォーマンスマネジメントの理论と実践は、探査に焦点を当てる必要があると研究トピックを表示します。

パフォーマンスマネジメントに基づいて国内でも国外では、単纯な理论のパフォーマンス管理や内部操作の他のグローバルトップ500企业の成功ハイアールケース分析を実施して、いくつかの具体的な提案に転送します。

（ 1 ）企业経営者を明确に理解して现状を维持する必要があります。エンタープライズパフォーマンスマネジメントシステムの特性を考虑する必要があります。完全に企业と开発、戦略的な目标の场合は、スタッフの知识、技能、能力を判断するエンタープライズパフォーマンスマネジメント自体の必要性を、企业の将来のニーズを决定する、と入力し、検索条件に适して独自のパフォーマンス管理方法を使用します。

（ 2 ）企业のパンフレットや年间の业绩目标を策定ポジションを分解、このように私たちのパフォーマンスには、鉴定を减らす目标设定の不适切な管理が原因でへまをします。

（ 3 ）マネジメントシステムのパフォーマンス向上させる、开発パフォーマンス管理処罚条例です。処罚の策定と実施を助长するためのは、公正かつ効果的なパフォーマンスマネジメントを确立するために、とは深刻さを助长するための保护のパフォーマンス管理と、最终的には、パフォーマンスマネジメントシステムの品质を确保するための仕事をします。
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韩语??= =
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세계 경제 통합, 균질화하는 제품과 서비스, 고객의 다변화에 대한 요구가 오늘, 중국의 기업 경쟁 압력에 직면 성장합니다. 중국의 경우 높은 기업의 생존 경쟁 시장 환경을 탐색 및 개발, 지속적으로 업그레이 드를 그들의 핵심 경쟁력을해야한다, 우리가 교훈을 얻어야 국내 및 국제 블루 - 칩 기업 경영 경험을합니다. 하지만 세계적으로 유명한 기업은 어떻게 성숙의 현지화 경험을하는 방법은 성능 관리의 이론과 실제가 무한대로 초점을 맞출 필요가 및 연구 주제합니다.

국내외에서 성능 관리를 기반으로 단순한 이론의 성능 관리 및 내부 작업을 더 많은 성공적인 글로벌 500 대 기업 하이얼 사례 분석을 실시, 내려 앞으로 어떤 구체적인 제안을합니다.

(1) 엔터 프라이즈 매니저를 명확하게 이해하는 현상이 필요합니다. 엔터 프라이즈 성능 관리 시스템은 기업의 특성을 완전하게 검토 및 개발, 전략적인 목표를, 직원 지식, 기술, 능력을 결정 엔터 프라이즈 성능 관리의 필요성을 자체의 요구 기업의 미래를 결정하고 다음을 찾아 자신의 조건에 적합 성능 관리 방법을합니다.

(2) 기업의 위치를 안내 책자 및 연간 실적 목표를 수립 분해,이 방식으로 우리의 성능을 줄일 수있습니다 부적 절한 관리로 인해 심사 대상이 잘못 설정합니다.

(3)의 성능 관리 시스템을 개선, 개발 성과 관리 처벌 조례합니다. 처벌을 책정하고 구축하는 환경을 구현은 공정하고 효율적인 성능 관리를 위해, 그리고 환경을 보호하는가 성능 관리의 심각성을 그리고, 궁극적으로, 성능 관리 시스템의 품질을 보장하기 위해 작동합니다.

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俄语?
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В мировой экономической интеграции, гомогенизация продуктов и услуг, клиент спрос на диверсификацию сегодня в Китае предприятия сталкиваются с растущее давление конкуренции. Если в Китае предприятий в высоко конкурентной рыночной среды добиваться выживания и развития, мы должны постоянно совершенствовать свои основные конкурентоспособности, мы должны извлечь из внутренних и международных голубых фишек опыт корпоративного управления. Но каким будет всемирно известные предприятия локализации зрелых опыт, каким образом будет служебной деятельности теорию и практику необходимо сосредоточиться на разведку и научно-исследовательские темы.

Основываясь на эффективности управления в стране и за рубежом по простой теории эффективности управления и внутренних операций наиболее успешных глобальных рейтинг 500 компаний, проведенного Haier случае анализ, выдвинул ряд конкретных предложений.

(1) руководители предприятий должны четко понимать, статус-кво. Предприятие системы управления необходимо в полной мере учитывать особенности предприятий и развития, стратегические цели, сотрудники знания, навыки, способности, чтобы определить потребность в организации служебной деятельности предприятия сам, при определении будущих потребностей предприятия, а затем найти условия, пригодные для их собственных эффективности методов управления.

(2) предприятия по разработке позиций брошюры и ежегодные показатели декомпозиции целей, таким образом мы можем уменьшить аттестации показателей, установленных в результате ненадлежащего управления ошибки.

(3) улучшение системы управления, разработки служебной деятельности и наказания Указ. Наказании за разработку и внедрение способствует созданию справедливой и эффективной служебной деятельности порядка, и способствует сохранению серьезности служебной деятельности и, в конечном счете, эффективность систем управления для обеспечения качества работы.
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德语?
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In der Welt der wirtschaftlichen Integration, der Homogenisierung von Produkten und Dienstleistungen, die Kundennachfrage für die Diversifizierung von heute, Chinas Unternehmen angesichts zunehmenden Druck des Wettbewerbs. Wenn China die Unternehmen in der hart umkämpften Marktumfeld suchen Überleben und die Entwicklung müssen wir ständig aktualisieren ihre Kernkompetenzen Wettbewerbsfähigkeit, müssen wir lernen aus inländischen und internationalen Blue-Chip-Unternehmen Management-Erfahrung. Aber wie wird das weltberühmte Unternehmen Lokalisation des reifen Erfahrung, wie wird Performance-Management-Theorie und Praxis besteht die Notwendigkeit, sich auf die Erforschung und Forschungsthema.

Basierend auf Performance-Management im In-und Ausland auf eine einfache Theorie des Performance Managements und der internen Operationen mehr erfolgreiche globale Top-500 Unternehmen, die von der Haier-Case-Analyse, legte einige konkrete Vorschläge.

(1) Enterprise Manager müssen klar verstehen, den Status quo. Enterprise Performance Management-System in vollem Umfang zu prüfen, die Merkmale von Unternehmen und Entwicklung, die strategischen Ziele, Personal Kenntnisse, Fähigkeiten, die Fähigkeit zu bestimmen, die Notwendigkeit für Unternehmen Performance-Management selbst, bei der Festlegung der künftigen Bedürfnisse von Unternehmen, und dann finden die geeigneten Bedingungen für ihre eigenen Performance-Management-Methoden.

(2) Unternehmen zu formulieren Positionen Broschüren und jährliche Wertentwicklung Ziele Zersetzung diese Weise können wir die Leistung Beurteilung Zielvorgaben, die durch unsachgemäße Verwaltung Fehlgriffen.

(3) Verbesserung der Performance-Management-System entwickeln, Performance Management Strafe Verordnung. Bestrafung der Formulierung und Umsetzung geschaffen wird, die auf die Schaffung eines fairen und effektiven Performance-Management-Ordnung, und ist zur Wahrung der Schwere des Performance-Management und letztlich auch Performance-Management-Systeme zur Gewährleistung der Qualität der Arbeit

额，机翻的？厉害。。