公司的法律形态有哪些？求细分~~

公司的法律形态包括国有企业和非国有企业。

1、国有企业

国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。

国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

2、非国有企业

非国有企业,其投资方（老板）不是国家的（管理以国资委为代表的）；如私营企业(也称民营)、外资企业等；如是股份制的公司，那么情况比较复杂，一般控股方不是国家的，就是非国有企业。或者说国家的股份不超过50%的企业，就算非国有企业。

扩展资料

现代企业组织形态创新的形式 　

1、虚拟组织。

虚拟组织是指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在一定的时间内结成的动态联盟。虚拟组织的主要特征有：

虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵活性；虚拟组织可以共享各成员的核心能力；信任是最重要的特征和核心内容, 也是虚拟组织建立和运行的前提。

2、学习型组织。

学习型组织是指培养整个组织的学习氛围，以充分发挥员工的创造性思维能力，从而建立起来的一种有机的、高柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习组织的主要特征有：组织成员拥有一个共同愿景；组织有多个创造性个体组成；善于不断学习；

“地方为主”的扁平结构；员工自主管理；组织的边界将被重新界定；员工家庭与事业平衡；领导者是设计师、仆人和教师的新角色。

3、创新型组织。创新型组织是在对企业信息、业务活动和管理职能的有意识地重叠的基础上，通过激发员工之间的频繁对话和交流，从而实现员工之间的知识共享和企业的不断创新的组织。创新型组织的主要特征有：

人人都是创新的责任人；员工的贡献大小要由他为整个知识创新系统提供的信息的重要程度来决定；在创新知识的过程中同层级的人承担着不同的责任。

4、战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得"双赢"效果。

战略联盟的特征主要有：组织的松散性，行为的战略性；合作的平等性；合作关系的长期性；整体利益的互补性；管理的复杂性。

参考资料来源：百度百科--企业法律形态

1,有限责任公司（股东人数上限200人，注册资金不少于3W）
2，股份制有限责任公司（无股东人数上限,注册资金不少于500W）
3，合伙企业（两人以上的合资企业，可以是中外合资，也可以是中中合资）
4，个人独立企业（民营企业，私人企业。特点只有一个人投资，规模通常比较小。注册资金不少于10W）
5，国有独资企业（政府部门掌管的金融企业，在中国规模十分庞大）
6，外资企业（国外投资者的企业，）
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中国最普遍的是股份制公司与私人企业。股份制公司主要是已成型的大型商家组成，个人企业主要以民营为主。国企在很多方面得到最大的优惠，管理国企的是职务的官员，算是政府机构，因为有垄断性质的官商制，所以称不上是真正的商人。