可以实行总承包：比方说，裁剪间的人员按每个月的总裁剪量来计算，如果一个月共裁了二万件，每件是0。5元，共计是10000元，如果他们一共是六个人，那么这10000元由总承包人去分配，然后把分配好的名单交给财务就行了。还要说明的一点，如果用料有节余，再给他们一定比例的节余奖。反之，如果用料超了，要扣一定的比例。（这样可以控制换片太多）有个前提，对自己企业每个月的业务量要准确计算，自己做到心中有数才行。又要调动裁剪人员的积极性，工资又不能过高。我以前就是这样搞的，效果很好。
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