人力资源学习TTT有用么？

TTT课程对人力资源是非常有用的！不过看你是怎么学的了！TTT课程对人力资源来说是很重要和很实用
的工具，对你处理工作中人际关系用处非常大！人际关系好了在工作中一切都不是问题！这个重要性只
要是做过人力资源的应该最清楚的！其实，人力资源掌握着一个企业的生杀大权！也是和各个层次、部
门都有接触。关系还得处理好！各方面的需求也要处理好！处理好这些关系，我们需要和他们同频，这
就要我们具备一些培训能力，培训师是企业中不能缺少的！这样的要求我们掌握一些工具帮助我们人力
资源！要做好这些，首先我们要看清自己的位置！我们和企业的关系！
第一个
输血阶段——
企业表现：
自己没有成熟的培训师，基本上没有完善的培训体系，培训课程主题是随时想出来并且找培训机构合作
，培训费用较高，培训师对自身行业、企业并没有很好的了解，同时又对培训师依赖性较高。在试错中
碰到合适自己的培训师、培训机构。
人力资源（培训师）表现：
人力资源部门或员工几乎没有能力讲课，或照本宣科，没有经过正规的标准化的培训，讲课后教室死气
沉沉，老板不满意、学员不服气。培训主题是老板确定。
自造血阶段——
企业表现：
有自己的培（内）训师队伍，且成员较稳定，每位培（内）训师都有自己的擅长的主讲课题。培训有计
划、实施有流程、评估较科学。培训主题由老板确定，但人力资源的意见老板认真参考。
人力资源（培训师）表现：
由于工作压力、绩效、能力、领导的认可度、客户（学员、同事）接受程度等方方面面的因素，使自身
有意愿在公司内做培训，但容易受到外界“负能量”干扰，想提升但又不知道从何下手，在控场、气氛
、主题、内容、表达、声音等均需要有明显提升。
延年益寿阶段——
企业表现：有自己强大、忠诚的培（内）训师队伍，成员积极热情，年度、季度、月度培训计划周详、
严谨，组织认可“企业最大的成本是没有被培训好的员工”，愿意在培育内训系统中下功夫，且收获相
当的效果！老板在确认培训师主题前，愿意主动与人力资源部门商讨，充分听取来自一线的声音并做出
决定。
人力资源（培训师）表现：
经受过正规的培训师培训，对培训流程、课程企划、商务型PPT制作、授课技法、声音把握、现场控制、
学员心理捕捉以及培训师衡量标准等有深入地学习、实践。积累了大量独立授课的经验，在培训专业领
域属组织内标志性人物。
看完这些，不知道这些能不能解答LZ的疑问呢？要是你真的想做好人力资源工作的话，我建议《全国
人力资源系统培训师特训营》实战班必须要去上！这个是实战班，不是一般的讲授班！都不用记笔记，
就让得到你想要的！

这个职业就得啥都懂点啊