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成功的先决条件为目标，并以成本为基础定价
在秩序为目标，并以成本为基础定价的发生，联合协议必须存在于供应商的全部成本，以产生一个项目。鉴定的所有费用提供了依据，建立联合改善的目标。总生产成本的一个项目，包括劳动力，材料，其他直接费用，任何费用，由于开办和生产，及行政，销售，以及其他相关开支。
除了总成本组成部分，有关各方必须共同找出并同意后，产品数量，产品成本的目标，在不同时间点，及可量化的生产率和质量改善的预测。每家公司还必须同意对资产基数和回报的要求，在供应商确定一个项目的利润。
还必须有一致意见的时间点时，相互分享节省的费用发生，以及作为公式用来分享的奖励。相互分享的奖励通常发生储蓄之上和之外的表现改善的目标，同意在购买合同，和储蓄就任何项目所附带的联合性能改进的目标。
这种做法需要高度的信任，信息共享，联合解决问题。这个过程会失败，如果一间公司利用其他或违反保密的信息共享。还必须有愿意提供必要的资源来解决问题影响的整体成功。
管理能力相关的风险与目标定价的另一个关键环节是先决条件。也许是重大风险的关注货量变异。因为体积的影响成本水平，双方都必须仔细考虑和管理变化的影响，从计划量的预测。高比预计量将导致在供应商实现更大的经济和较低的每单位成本。这些降低成本，是不是结果，但是，一个供应商的绩效改进。反之，低于预计量可能会提高供应商的平均成本。在合同中，有关各方必须决定如何管理的变化，从购买计划。