Work Breakdown Structure,是建立项目组织结构和协同工作内容的基础,描绘了在确定时间内需要执行的任务和关联子任务,以及相关的时间计划、资源计划、成本计划和预算等,并且可以用于归集和分配实际项目成本。工作分解结构中的每一项任务被称为WBS元素(WBS Elements),是项目定义的下层细分结构。(google的)
好大的一个问题。
有些基本的场景可参考:
比如按时间轴,分为前期,中期,后期,可以用不同的WBS来表示。
又如建造房子,分为地基、楼层建筑、外墙、内装,也可以用不同的WBS表示
还有如果牵涉不同的部门类型部门,比如研发部,生产部,MARKETING等,可以用不同的WBS表示。
各种定义方法都可以。最终取决于业务需求。
成本归集和预算控制吧。比如一个非生产领料,在没有启用PS模块的时候就发到一个订单上,主要是考虑成本中心,但是启用的PS模块就把订单换成WBS元素,好像是把成本中心和预算控制都连接起来了。