为什么创业难守业更难！

能创业的人，一定有能力和经验使自己f付出努力得来的东西更加完善，更加辉煌，因为他知道这件事的开头、过程以及如何去更好的经营他，他才可以站住脚，继续发展下去。而对守业者来说，他不一定能将它发展下去或者他不是做这样事情的人，就算他有这个能力管好他也不可能像创始人一样了解它的本质，如果想受好这个业，必须付出百倍的努力。所以我就的还是守业比创业难.

　常常听到一个观点：“创业难，守业更难。”这是真的吗？
　　如果这是真的，那么，创业和守业的界限在哪里呢？销售额100亿元之内是创业，100亿元之外就是守业吗？诞生10年之内是创业，10年之外就是守业吗？品牌第二是创业，第一就是守业吗？

　　不是这样，我们一直都在创业。

　　海尔不再创业，而只在守业吗？微软不再创业，而只在守业吗？世界500强不再创业，而只在守业吗？

　　不是这样，我们一直都在创业。

　　人类存在了100多万年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：地球人是在“守业”。美国存在了200多年，但今天仍在创业，从来没听谁说过，美国是在“守业”。爱迪生活到老发明到老，也从来没听谁说过，爱迪生是在“守业”。

　　不是这样，爱迪生一直都在创业。

　　其实，创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。

　　攻占新市场固然是创业，守住旧市场何尝不是创业！市场是变化的，客户是变化的，对手是变化的，自身也是变化的。不创造新产品，能守住吗？不创造新渠道，能守住吗？不创造新客户，能守住吗？以不变应万变，能守住吗？———守业，本身也是一种创业。那种“增长就是创业，不增长就是守业”的观念，实在是充满天真。

　　对于一个企业来说，除了本国市场，还有全球市场；除了一业至极，还有百业待兴。市场没有边界，业务没有边界。

　　把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的；创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的；创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的；创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。

　　这是完全错误的。

　　正是这种错误观念，让李闯王打进了北京便放下了枪，让商务通盛到极处后便衰到极处，让成千上万的学子考入大学后便开始最不“大学”。他们本以为可以松一口气了，于是罢橹停桨，结果一退千里。做企业，永远需要动，永远需要激情，永远需要创造、创造、再创造！一句话：永远需要处在“创业态”。

　　这世界只有“创业态”，没有“守业态”。创业是惟一的“长生不老”药，当你不再创业而妄想“守业”的时候，前面的路只剩下一条：萎缩，衰落，死亡。要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！

在我看来，人活在这个社会是有很大的竞争的，每时每刻不知道有多少人都在创业，但是又有多少人成功了呢？所以说创业很难，在说说守业吧，创业成功的人或者本来就有家业的人，一个经融危机就让你亏完甚至还要负债~你说守业是不是更难~~

因为很难找到好的平台或者圈子教人创业和守业。孤军奋战的话创业和守业肯定很难。

创业找到合适的定位是很难得一个过程，然而更难得是守业，如何做大做强，如何融资，如何制定战略抉择，合伙人的意见分歧，管理知识储备不足，人脉的局限，个个都是难题。