我是学建筑行业的，现在在医院后勤设备科工作，不知道走工人路线还是走管理人员路线好？？？？

当然往管理方面走。
但别管走什么路线，都要先熟悉本行业。

管理人员包括有四种角色的定义，专家-教练-领导-管理。
首先是专家，大部分企业的管理人员都是从业务优秀的人员中选拔出来的，不理解业务、不精通业务无法为业务的管理提供经验上的支持，也就是容易水土不服。
第二是教练，教练的含义包括两层，一层是指你需要将技能进行传播和继承，体现你的个人经验和风格；另外一层是指你要注重团队，团队的每一个成员都应该有他应有的机会和责任。
第三是领导，管理的管字，在汉语中的有钥匙的意思，是权力的象征；所以管理者就是一个被赋予一定的权力，来把某种事物办得井井有条的人。在必要的时候，管理者要确立方向、明确原则、保持威严、发号施令、行使权力。
最后是管理，管理的理。管理者的管理目的就是让业务顺畅进行，圆满成功。

为了做好这几种角色，管理者要做好几件基本的工作，1、明确目标2、组织建设3、明确绩效4、沟通交流5、培训培养。

每一个进步都需要自己去努力，所以要立足于进步，而踏实地做好现在的工作。

　　成都华标企管 蒋良君 回复：
　　对于你的职业发展，有两条路可以选，一是走技术，一是走管理。还有，人的职业发展不是一成不变的，也可以根据实际情况调整，我就是从技术走向管理的。无论你是走技术还是走管理，最基本的条件是你应该在某个领域具备比较专业的业务技能（通过努力，成为医院设备方面的专业工程师））。 走技术或走管理，你还要考虑：
　　若是走管理，你除了你业务技能不错外，你还必须具备人脉，也就是大家都比较认可你。其次是你要掌握通用的管理技术及方法。当你作为高层时，还需懂思想技术，以及营销、财务、人力资源、质量、安全、环境等多个方面的知识。——弱点，管理岗位，任职的年数不是自己可以控制的。
　　走技术呢，就相对简单点，你只要把业务技术钻研成为医院的前2名，或在业界有点名气。——优点，随便换啥领导，都需要技术专业的人，相对比较稳定。
　　因此，建议你还是先把业务做专精，平常把人脉搞好（下到清洁工，上到院长。），有机会就去争取（管理岗位），只要你努力，付出总会有收获，机会总留给平常有准备的人，说不定多少年后，你就是医院的院长了，相信自己，一切皆有可能！
　　有一句话和你共勉：只要你坚强地去努力，成功就会来！

当然需要从基本做起，了解基本工作内容，理论结合实际，才能提升到管理的水平，否则是无本之木，不能落地。因为管理毕竟还是为解决实际的问题的。