有人说质量工程师认证黑带和绿带比较少，很不错。 可是实施CMMI的人员，学习六西格玛有意义吗？

好吧，
看了他们的回答，我觉得有点不妥，所以来凑个热闹。

CMMI的人员学习6sigma，

先说一下6sigma是什么东西好了，毕竟，没了解清楚，就去读，实在有点盲目。

6sigma是基于统计下的质量管理，处于质量管理阶段的统计质量管理与全面质量管理。
从质量管理的发展来说，大环境，已经发展到了质量管理体系了。
现在去学前一个阶段的东西，是否有意义？

针对过程改进、提高，有很多的方式方法，不能以6sigma的黑带多少，绿带多少而去做这个决定，
特别是在国内。

当你确定有必要去学6sigma的时候，再思考这个问题，
你学6sigma的目的是什么，是为了可以贯彻到当前的公司，开展相应的工作，还是只为了一张证书？
当你只为了一张证书，那可以不要看我后面的回复了。

当你想靠这6sigma，给现在的公司，带来效益，
那我们来思考下一个问题吧。

投入与回报，都是些什么?

6sigma的投入：
目前，6sigma的绿带人员，相对也是比较多的，本人就是绿带。
但是黑带人员，是需要参与到较为正规的学习，据我所知，大部分都是需要脱产学习，
你如果觉得，你的统计学学的不错，数据分析能力很强，那么，我建议，你还是可以去尝试一下的。

6sigma的回报：
当你想着，一旦我成为了黑带，我就可以拯救我的公司了，
这个想法是对是错，取决于你在公司中，组织中的地位。
推行6sigma，是项工程。
首先你必须要得到高层的支持，而且是绝对支持，
其次你要针对目前的组织架构，进行人员分工，把你手上的工作，以标准6sigma的项目开始实施，其中会动到相关人员的切身利益，也会给额外的人员造成不必要的工作量，你必须有别万人敌的觉悟。
其次，在你的组织中，以往的历史数据，是否得到很好的保留，以方便你可以直接开展任务，
如果没有，收集数据会在前期消耗你绝对的精力。
最后你的问题全解决了之后，
恭喜你，
为了应付6sigma黑带的定期的续约，
你需要在制定的时间里完成制定个数的6sigma项目，并提交给机构做审批。

综上，希望你可以仔细的去思考，是否要去考那个证书。

我学习6sigma的初衷，只是为了了解方法论，
DMAIC，是基于PDCA的一个演变，细细去回味，也有点小意思.

当然有额，赛宝认证，工信部下属的计算机信息系统集成资质国家级评审机构，可在全国范围内进行计算机信息系统集成资质一级到四级的评审，详请联系，见我的个人资料。

帮助不大,除非你要做软件质量工程师,软件测试工程师.

有必要，因为在管理领域，最前沿和精细化的管理方法就是六西格玛方法了。
六西格玛绿带黑带就是六西格玛方法的实施者。

例如印度最大的软件公司infosys，在CMM 5级通过后开始导入六西格玛方法，通过管理创新，帮助他们从优秀走向卓越。
当然，如果你在研发部门，还可以学习粹智创新方法，这是目前国际领先的创新发明方法。