各位前辈，小弟现在正从事生产管理这一块，具体点说：就是一线工作不干，其他没有不干的啦!虽然很苦，

工作范围
安排跟踪审核技术转移----计划、组织生产准备工作----跟踪服务生产----出货管理
工作职责
1.直属企业总经理管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责
2.参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;
4.由总经理实施绩效考核, 上对总经理负责,下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；
5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；
6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查；
7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；
8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；
9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的临时性工作之执行;
10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。
11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。
12、.统筹下属交办事项.检视工作效率;
13、.协调检视各单位行政事务及生产事务;
14、有关文件,报表之审阅批示;
15、改善品质,提高生产效率管理;跨部门之事务协调;
16、节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量;
17、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；
18、适应性之教育培训,储备人才;
19、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；
20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；
21、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；
22、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理；
5S管理
1、5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养；
2、5S管理具体要求：
1）、每日对本部门的文件资料、表格、档案、报刊、书籍、工具、材料等物品，按照“有用和不可使用”类别进行整理，杜绝已废弃的物品、资料被错误使用；
2）、每日对本部门有用的文件资料、表格、档案、报刊、书籍、工具、材料等物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志，杜绝浪费时间、提高工作效率；
对特别重要的作业要求及标准作好“文字或图样”看板，提高工作效率；
占用空间较大、较高的物品，堆放时一定要注意“整齐、易取、安全”的原则；
3）、每日清扫本部门地面、工作台、桌面、灯具、设备等垃圾和脏污，确保工作环境洁净、通道畅通；
4）、将公司制定的“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实施，并随时监督考核、评比，对考核不达标的按规定执行，确保“5S管理”维持和持续改进；
5）、将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗透到其他工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养；
3、5S管理规定：
1）、每日做好“整理、整顿、清扫”管理工作，随时保持一个“整齐、洁净、安全”的工作环境；
2）、随时进行监督检查，定期考核评比，实行“优奖劣罚”原则；
3）、管理以身作则、全员参与；
工作权限
1、有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工按相关规章制度进行批评教育和处罚；
2、有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行；
3、对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工给予嘉奖或晋升、评为优秀员工，有建议权；
4、对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工给予调岗、辞退，有建议权；
5、对上级工作分配、事件处理不当的，有申述权
工作责任
1、由于未履行管理职责(工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效落实、5S管理不执行等)，造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负全部责任；
2、由于管理及协调不及时、公平、合理，造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负全部责任；
3、由于已有效实施各项管理，但执行、指导、监督、控制不到位造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任（主要）；
4、由于不善待下属、对员工漠不关心（工作、生活），造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任（主要）；
5、车间已出现异常情况，由于处理不及时、不合理、方法不当，造成损失的，负80%责任（主要）；
6、已有效履行管理职责(工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效落实、5S管理有效执行等)并有效实施指导、监督、控制，由于少数人员（3%以内）造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负20%责任（次要）；

这是生产管理的工作职责

其实每一个岗位都是自己磨练的一个阶段，你要在现有的工作条件下寻找对你有利的事情，把它当作自己学习的机会，生产管理有很多值得研究的地方，员工管理、工作质量、工作效率等等。坚持才是硬道理兄弟。