第一次给员工开会该说些什么？

第一次给员工开会该说些什么：首先一个就是布置任务，一般会有几个原则：
1，任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。
2，布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。
3，布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。
4，必须明确完成任务的达标要求。
5，要营造一种上级会随时检查的气氛。

开会其实很简单跟交流一样 但对于这个情况 可以说些比较鼓励性的话 对工作的信心度 谈谈你个人走到今天的例子是怎么做到和坚持的 最好有点幽默化的口吻来开会效果很好 这样员工会感到上级很亲切 自然你说的话也会让他们认为很在理听得进去 多少会影响他们的心理 从而做好个人该完成的工作！一定不要口气太硬了 这样的口吻只会让员工感受到一个不亲切而严格 不好相处的上级，他们的叛逆心理就会加重！有人说 好口才可以让整个公司集团起死回生 勃气！那么领导是个重要的轴心！所以一定要发言有理 口吻亲和 ！幽默型的最受员工欢迎！

首先，你应该对员工们进行一个适当的鼓励。既然是第一次开会，第一个开头，就应该有一个好的开始！ 然后，在工作方面员工们你认为做的不足的地方，提出来，并且告诉他你的要求是什么！（尽量又平稳的口气。） 最后，把你的雄心壮志说出来激励大家的斗志。。（就看你的口才了！）

大家好，现在开会了；

下面是本次会议的主要内容：

1. 开场白；

2. 主题，主要内容；

3. 目标、问题；

4. 下面的解决思路；

5. 总结性话语；

楼主，感觉回答还好的话，请不要忘记采纳哦，呵呵；哎，看来楼主消失了； 好久都没看到楼主了，想念啊~~苍天哪，玩失踪呢，你！！！！

表明你的身份，谈谈你对工作的看法，最好在下属不多的情况下认识他们，并记住他们的姓名，下一次能准确的叫出，不要在没有把握的情况下对下属承诺那些你办不到的事情，先让他们喜欢上你这个人，至少不要有反感，那基本上第一次的会议你就成功了，下一步的工作你可以循序渐进，以理服人，但在一定的时候一定要有管理者的威严，关键时候一定要杀一儆百。