供应商长名单是相对于供应商短名单而言的,而对应的供应商短名单,是针对于长名单而言,企业采购时都要在所有供货厂家(长名单、大名单)中选取行业技术领先、业绩好、信誉高的厂家,列出来值得认可的少数供方,制成短名单。
在招标准备阶段,供应商长名单一般是通过可靠的信息渠道,获得潜在投标人的相关信息资料后确定的,数量较短名单大,范围也较广。
供应商长名单通常可能达到十几或几十个厂家,而短名单一般为三到五家。
扩展资料:
供应商分类:
战略供应商(Strategic Suppliers)、优先供应商(Preferred Suppliers)、考察供应商(Provisional Suppliers)、消极淘汰(Exit Passive)、积极淘汰(Exit Active)和身份未定供应商(Undetermined)。
参考资料来源:
百度百科-供应商
百度百科-供应商管理
供应商长名单是相对于供应商短名单而言的。
在招标准备阶段,供应商长名单一般是通过可靠的信息渠道,获得潜在投标人的相关信息资料后确定的,数量较短名单大,范围也较广。
而对应的供应商短名单,则是在确定的供应商长名单中经过资格预审、评审,打分而得到的。
供应商长名单通常可能达到十几或几十个厂家,而短名单一般为三到五家。
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