授人以鱼不如授人以渔简单概括故事(从前有两个饥饿的人...)

从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，得到鱼的人高高兴兴的大吃大喝了几天，最后鱼都吃光了，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人靠着鱼杆天天打鱼，开始了捕鱼为生的日子，几年后，他盖起了房子，有了家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。

拓展资料：

授人以鱼不如授人以渔 --语出《淮南子·说林训》，原文说：“临河而羡鱼，不如归家织网。”《汉书·董仲舒传》，书中说：“故汉得天下以来，常欲治而至今不可善治者，失之于当更化而不更化也。古人有言 曰：‘临渊羡鱼，不如退而结网。”
中国有句古话叫“授人以鱼不如授人以渔”，说的是传授给人既有知识，不如传授给人学习知识的方法。道理其实很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法。
管理亦是如此，企业给到员工的不同，则员工回报企业的也会有相应的不同，企业应当采取哪种保障、报酬、激励、提升机制，亦或兼而有之，都是因人而异的。很多时候，一个头衔、一点奖励，哪怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属们通过公平竞争的手段去获得。
1. 授人以鱼：给员工养家糊口的报酬。
2. 授人以渔：教会员工做事情的思路和方法。
3. 授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
4. 授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。
5. 授人以愚：训练团队扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
6. 授人以遇：给予、创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生。
7. 授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
8. 授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

从前有两个饥饿的人得到了一个长者的恩赐一根鱼竿和一大楼鲜活的鱼一个人要了一篓鱼第二个人要了一根鱼竿不久第一个人便开始大吃大喝鱼都吃完了他就饿死在鱼娄边另另一个人有了鱼竿整天以钓鱼为生步教他有了幸福的生活

呃呃呃呃呃呃魔徒夫 安居(ღ˘⌣˘ღ)

从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，得到鱼的人高高兴兴的大吃大喝了几天，最后鱼都吃光了，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁，