库存管理的作用

　　1．库存控制的作用
　　主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保隐镇培持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占灶唯用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
　　2．库存的合理控制
　　库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担旅段，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
　　库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

科学经营；
效率最大化；
效果最优化

库存管理的作用
　　库存占用资源，就一定会造成浪费，增加企业的开支。那么，为什么举纳还悉余要维持一定量的库存呢？这是因为库存有库存其特定的作用。归纳起来，库存有以下几方面的作用：
　　(1)防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。
　　(2)保证适当的库存量，节约库存费用。
　　(3)降低睁答滚物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。
　　(4)保证生产的计划性、平稳性，以消除或避免销售波动的影响。
　　(5)展示功能。
　　(6)储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。