1、《现代企业管理》
本书基于对企业管理的基本理论及其发展、企业管理基础知识包括研发、生产、战略、营销、人力、财务、物流、质量管理以及企业文化等的介绍，是高等院校学生了解企业管理的基本内容和知识，深入了解技术工作中提高经济效益的措施和途径，从而提高劳动生产率，降低成本和费用，以便在实际工作中逐步把握企业管理的内在规律，更好地适应本职工作。
2、《创新管理》
本书从企业成长和发展的角度，以市场竞争作为背景环境，分析企业创新的成因、规律、组织、效能和方法，阐述创新管理的理论体系和方法体系。
本书共包括十一章内容：第一至第三章主要介绍了创新管理的起源、国内外发展现状和基本理论及方法；第四章探讨了企业的创新与企业竞争力的关系；第五至第十一章则分别阐述了企业的制度创新、组织创新、技术创新、产品创新、市场创新、文化创新和知识经济与管理创新几个方面，从整体上对企业的创新活动进行了系统的论述和分析。
3、《现代企业技术创新》
本书通过大量的事实、数据、案例和国内外成功经验，以简明、通俗和趣味的语言和文笔，力图使读者提高对自主创新必要性、紧迫性的认识，破除创新的神秘感，了解技术创新的基本理论和成功规律，掌握创新思维的技巧和技术创新的基本方法。
全书共10章，其中第一章主要解决对自主创新战略的认识和观念问题；第二、三章着重介绍技术创新、自主创新的基本理论；第四章到第十章则依次讨论自主创新的组织管理、创新思维、创新方法、解决问题的TRIZ工具、创意的评价和筛选、创意的开发完善和新产品的市场化。
4、《现代企业战略管理创新》
本书对于战略实施后，如何控制、评价战略实施的成果，检验企业战略的实施成果与战略目标是否一致的问题，讨论了创新的战略控制和评价的手段，如平衡计分卡在战略评价中的使用，力求更好地促进战略管理沿着既定的轨道实施，并最终保证战略从思维到实施的过程形成一个完整、科学的体系。
5、《现代企业管理》（第2版）
基础性阐述企业管理的基本规律，以形成共识的企业管理基本体系为主体。实用性理论联系实际，提供管理技能与方法。前瞻性吸取了国内外**的管理理论、研究成果以及实践经验，体现了学科的发展前沿，突出了现代企业管理的内涵。
1、《现代企业管理》
本书基于对企业管理的基本理论及其发展、企业管理基础知识包括研发、生产、战略、营销、人力、财务、物流、质量管理以及企业文化等的介绍，是高等院校学生了解企业管理的基本内容和知识，深入了解技术工作中提高经济效益的措施和途径，从而提高劳动生产率，降低成本和费用，以便在实际工作中逐步把握企业管理的内在规律，更好地适应本职工作。
2、《创新管理》
本书从企业成长和发展的角度，以市场竞争作为背景环境，分析企业创新的成因、规律、组织、效能和方法，阐述创新管理的理论体系和方法体系。
本书共包括十一章内容：第一至第三章主要介绍了创新管理的起源、国内外发展现状和基本理论及方法；第四章探讨了企业的创新与企业竞争力的关系；第五至第十一章则分别阐述了企业的制度创新、组织创新、技术创新、产品创新、市场创新、文化创新和知识经济与管理创新几个方面，从整体上对企业的创新活动进行了系统的论述和分析。
3、《现代企业技术创新》
本书通过大量的事实、数据、案例和国内外成功经验，以简明、通俗和趣味的语言和文笔，力图使读者提高对自主创新必要性、紧迫性的认识，破除创新的神秘感，了解技术创新的基本理论和成功规律，掌握创新思维的技巧和技术创新的基本方法。
全书共10章，其中第一章主要解决对自主创新战略的认识和观念问题；第二、三章着重介绍技术创新、自主创新的基本理论；第四章到第十章则依次讨论自主创新的组织管理、创新思维、创新方法、解决问题的TRIZ工具、创意的评价和筛选、创意的开发完善和新产品的市场化。
4、《现代企业战略管理创新》
本书对于战略实施后，如何控制、评价战略实施的成果，检验企业战略的实施成果与战略目标是否一致的问题，讨论了创新的战略控制和评价的手段，如平衡计分卡在战略评价中的使用，力求更好地促进战略管理沿着既定的轨道实施，并最终保证战略从思维到实施的过程形成一个完整、科学的体系。
5、《现代企业管理》（第2版）
基础性阐述企业管理的基本规律，以形成共识的企业管理基本体系为主体。实用性理论联系实际，提供管理技能与方法。前瞻性吸取了国内外**的管理理论、研究成果以及实践经验，体现了学科的发展前沿，突出了现代企业管理的内涵。
企业创新管理方面的书推荐你看《创新必读12篇》哦，很不错。
关于创新的书实在是太多了，多到让人应接不暇，一般人很难有时间全部读完。当然，也根本没有读完的必要。读书只读经典即可。读太多创新相关的同类书籍反而是一种极大的时间与精力浪费。
在亲身试读过无数本创新类的书籍后，今天小编就为大家推荐一本最具代表性的经典创新相关书籍：《创新必读12篇》。
首先，小编想说的是，这本来自12Reads的书仅能从信汇中正领导力官网购买，并且价格与同类书籍相比还有些小贵，但这丝毫没有影响到小编对这本书的热爱。相信对于很多人而言，真正能学到东西才是最重要的。
这本《创新必读12篇》可以说在很多地方都有别于其他同类的创新书籍。这本书抛弃了以往常见的教科书式说教，更多的是在讲创新的方法、创新的思维以及如何执行创新等问题而非空洞的理论。创新在做而不在说，相信大家都有这样的体会。
并不是每一本书都能像《创新必读12篇》一样做到开卷有益，这也是我给大家推荐这本创新书籍的初衷。
其次，这本书中关于创新的观点都紧跟时代潮流，能与当前的诸多热点经济与管理问题相贴合，不像之前读过的那些所谓经典创新书籍一样充斥着与当今时代格格不入的陈旧观点。一本讲创新的书，却死死追捧着过时的理论不放岂不让人贻笑大方。
总体来讲，这本与创新相关的书籍读起来十分过瘾，你会轻易被其的观点所折服、每一个章节都能轻易触动你的心弦。这对一本讲如何创新的书而言是十分难得的，毕竟一切与培养人思维能力相关的书籍都不是那么容易让人消化的。
组织要发展就必须要关注创新、在创新上下够功夫，这是一个谁都无法否认的事实。然而，那些向来以管理而著称的公司却常常在创新上败北。这是一个值得深思的问题，造成这个问题的原因有很多。但最关键的一点，可能还是由于缺少创新的工具、技术以及流程和方法。
相信通过阅读《创新必读12篇》，你和你的企业一样能掌握创新的秘密所在，进而不断寻找新的增长契机。
延伸：企业创新的特点
时效性
面对市场环境条件的迅速变化，企业创新有很强的时效性，在过去很长的一段时间内，由于企业组织结构的复杂性以及对市场反应的滞后性，企业的决策速度很难满足企业市场竞争的时间要求，以至于即使原来有很好的创新设想，决策层后，由于掣肘不断、反应迟钝、怕负责任等原因而一拖再拖，导致所做出的决策是无效决策，因为说不定市场早已失去或竞争者已先声夺人了。此外，所谓创新，其关键之处就在于创造，因此，时效性是创新的重要因素，所以也就是创新决策的一大特点。
层次性
现代企业的组织结构呈多层次性，企业决策层周围往往是围绕一层至多层的组织，创新可能在企业不同层次的组织中产生，所以创新就呈现出与企业组织结构相对应的多层次性。
要特别指出的是，企业的重要的创新，往往是影响整个企业发展前景的战略决策，因此其决策主要是由企业的高层决策者来完成，而由于决策的重要性，决定了这类决策要有智囊团参加，同时还要在可能的情况下征求不同层次组织的意见，这就涉及决策的层次性中协调问题。
决策的协调可以是建立在较低层次上的，如上所述征求意见式的；也可以是建立在较高决策水平上的较高层次的协调，例如要制订新的企业产业发展方向，以推进企业向更高的程度演变，这样的决策肯定是在高层作出的，而同时是一个高水平协调下完成的创新决策。
战略性
企业高层决策往往是战略性的决策。如上所述，重要的创新最终是由高层作出决策。因此，创新是具有战略意义的决策。企业的战略性创新决策往往是在更大范围的市场中考虑的，比如许多有气势的企业往往把市场定位在全方位开放的世界市场中来考虑，而世界市场决定其有很大的盲目性，有较大的动荡性，有更加激烈的竞争，存在着更大的复杂性和风险性。这就给战略决策带来很大的难度。但是如果企业创新决策不以此为背景，那么企业的创新就只是局部的创新，不是战略性的创新，而如果企业没有周期性的有计划的创新决策，那就很难创造企业新的核心能力，就会使企业在市场竞争上处于被动的局面，就会使企业的内部失去生存与发展的动力。
1、《现代企业战略管理创新》
作者：张建涛 出版日期：2007-1-1出版社：中山大学出版社内容：本书对于战略实施后，如何控制、评价战略实施的成果，检验企业战略的实施成果与战略目标是否一致的问题，讨论了创新的战略控制和评价的手段，如平衡计分卡在战略评价中的使用，力求更好地促进战略管理沿着既定的轨道实施，并最终保证战略从思维到实施的过程形成一个完整、科学的体系。
在本书的第七章中，重点讨论了企业战略管理的新领域，如企业变革、购并、风险与危机、转型等特别领域，因此战略管理理论被极大地丰富了并赋予了新的内容。对这些领域的研究，有利于加深我们对战略管理的理解和从独特的视觉发现战略管理的延伸和发展。
本书在写作过程中大量地借鉴和吸收了前人的研究成果和战略管理实践成果，没有这些成果的借鉴、吸收与启发，战略管理的哪怕极小的所谓“创新”都是不可能实现的。2、《企业创新管理》
作者：编辑、剪辑:熊钟琪ISBN：10位[7109916049]13位[9787109916043]出版社：国防科技大学出版社出版日期：2005年定价：￥28.50元
创新管理
出 版 社：北京大学出版社
全面创新管理——理论与实践
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