我是公司的人事主管，很搞笑的，老板居然让我做销售部门的营销方案及提成方案，这是人事部的工作吗？

我觉得这种情况很正常。企业现在需要的人才，越来越注重一专多能。中小型民营企业，在成本压力不断加大的情况下，对二线人员的工作要求会明显提高。
另外，有几点感受：
1、你公司是不是营销遇到阻力了？或者市场竞争异常激烈？
2、老板是否觉得你更可靠，或者说觉得你更能协调营销（涉及营销计划）、财（涉及成本核算）务、人事（涉及绩效考核）等部门？
3、公司如军营，老板如统帅，不要轻易怀疑老板，跟不要轻易觉得老板“无厘头”。他的想法通常比你高明，否则你是他的老板了。

忘说了，会不会老板在考察你的能力啊

这老板权放的有点大了，估计平时对公司管理的细节不怎么过问。
我的理解是，你们人事部门有员工的绩效记录，老板让你们按照以往的情况，做一份比较合理的营销和提成方案，作为销售部门的激励机制。提成方案太低或太高都没有效果，所以需要以往的绩效作为参考。

我认为这种情况是正常的。人才，越来越多的企业现在需要把重点放在多技能。小型和中型民营企业，在成本压力的情况下继续增加，二线人员的要求，将显着提高。
另外，有一些感受：

1，你的公司是销售遇到阻力？或者在激烈的市场竞争中？

2，老板，你以为你是更可靠的，或者认为你更好地协调市场营销（营销计划），财（涉及成本会计），人力资源（绩效考核）和其他部门呢？

3，最高的公司，如军营的指挥官，老板不容易被怀疑的老板，不要以为老板“废话”。他的想法是通常比你聪明，否则，你是他的老板。

忘了说了，老板会检查您的