谁能帮我解答一下这道关于ERP的题？

（1） 该公司选择实施ERP的原因是什么？
改善我们的管理能力、提高工作效率、真正建立满足客户要求的物流配套的物流管理体系，帮助我们更好地服务好用户。
（2） 该公司选型的依据是什么？优缺点分别是什么？
更具软件的成熟程度。优点在于领导充分的重视信息化的工作。缺点在于完全没有更具自身的情况来考虑。没有充分和国外软件上交流出一个科学的合理的适合企业自身的管理、业务流程。
（3） 请从ERP时代的企业管理的角度论述该公司实施ERP的意义。
从管理要效益，提升核心竟争力。
（1） 你是如何看待企业与实施方的合作关系？
我觉得实际上大部分国外软件公司的实施都是通过外包实现，比起成熟的专注于某行业的国内软件难免实施水品有限。ERP是一门系统的工程，是建立在行业科学的流程之上的。实施人员对行业了解程度对实施成败也起到一定影响。对企业来讲应该关注流程而不是软件技术。
（2） 你对该公司的系统应用效果是如何看待？
同上面的问题，实施人员的专业性决定了ERP软件的成败。这种单方面的一厢情愿的合作方式某种程度上企业忽略了自身的行业特性。没有使系统充分的结合自身的特点，也没有充分的设计科学的管理流程，效果不好也是自然的事情。

粗略的答了一下。希望可以帮到你!

在项目实施过程中，咨询公司永远是对的，系统也是对的，如果错了那就是我们自己错了

都这样了想失败也难！

这种事情应该说实在太多了，盲目听信国外品牌首先是错误，首先不能理解中国人的思维方式和作业风格，SAP排名ERP第一，那操作难度和死板程度让普通人崩溃，只有走人，要不就配置专业管理系统操作岗位，请问考虑成本否，制造业其实细分起来也是相当庞大而细致，不同行业规则不一样，用一种模式套用实在有点难度，每个公司长久以来形成一种专门套路，实用简便，很可能因为和ERP，或者实施人员水平问题被干掉，从此悲剧拉开序幕，为啥会有领导站台，40年以前的三个凡事都被否了，何况是区区咨询公司，要不收了回扣，要不实在没啥实力。
强烈建议，国内制造业选择具备开发能力的专门为工业企业制定解决方案的公司!否则仅仅是记记账，电子表格足够了。
客观说SAP功能确实强大，灵活性也具备，账务功能强大，对大型集团来说还是不错的，如果遇到不靠谱的实施人员，几百万甚至上千万都没有了，因为他们只知道自己那点点，其他模块一无所知，把一个价值500万的产品活活整出20万的效果。