保安队长如何配合物业管理

如何做一个合格的保安主管

1，模范效应：全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间；

2，工作态度：工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率；

3，工作计划：对部门如何配合物业工作有规划且合理高效，具有一定的前瞻性；

4，工作分配与督导：工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少；

5，控制与沟通：有大局观，能很好地控制局面，具备并掌握沟通的艺术，在物业管理中心能顺畅地与上下级及其他部门协调、沟通；

6，团队协作：善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作；

7，辅助决策：掌握自己工作职责权限内包括下属各种情况，能迅速完整提供供物业主任参考，辅助领导决策；

8，培育下属：能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养；

9，廉洁自律：廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争；

10，业务水平：安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等；

11，紧急情况处理：应变能力强，发生各种紧急情况时做到上情下达及时准确，指挥若定，处置恰当，效果佳；

12，投诉与改进：配合物业中心调查、甄别、处理各种投诉且有迅速改进措施跟进；

13，部门绩效管理：做到严格、公正，部门及属下绩效显著，绩效目标明确；

14，学习能力：学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中。

管理手下维护好小区的正常秩序，把你的人管理好，不让业主投诉就行