公司里的财务部是干什么的？

1、依据公司总体方针目标，编制和组织实施公司财务管理制度、经营计划；

2、负责公司财务资金预算、收支、成本核算、财务核算、税收等管理、审核及分析工作；

3、搞好下属员工之间的团结，促进团队建设，做好与部门内及公司内其他部门间的协调工作；

4、及时与外界相关部门进行沟通，掌握最新政策，合理应用，为公司争取优惠政策；

5、负责公司的业绩资料核算、汇总、汇报工作，KPI考核资料的提供；

6、负责总部和上级交办的其它临时性任务。

拓展资料：

财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。

财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。

参考资料：百度百科词条 财务部

财务部是企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。

拓展资料

财务部一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。其目标是实现利润最大化、管理当局收益最大化、企业财富最大化和社会责任最大化。

财务部的主要职责是执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策、组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案等。

Accounting&Tax财务会计和税务部门:每个月结账缴税,完成企业日常业务的财务会计记录工作。很多大型外企都已经将这两个Function合并为财务共享中心Accounting Shared Service Center(SSC),将传统的会计记账业务分为AR应收,AP应付,IC关联方对账,GL总账,Tax税务等不同模块,用于统一处理其数家子公司的财务记账业务,生成月度报表。

Controlling财务控制部门:每月每季度每年,通过预算和差异分析,找到企业的痛点,来不断促进企业提高其财务业绩的管理会计工作。具体的工作包括预算管理Budget and forecast,差异管理Deviation Analysis,财务指标绩效管理KPI and financial performance management。(其中主要的工作内容包括:a.和往期数据对比的趋势分析/b.实际数据同预算数据对比的预算差异分析/c.目标企业同行业平均或对标企业财务数据对比的横向比较分析。)这个部门在欧企中被称为Controlling,在美企中由于rolling forecast滚动预算更多,普遍被称为Financial Planning and Analysis,也就是很多财会学生向往的FP&A。这里要注意一下:一个集团的财务分析有时会按照sub-function继续向下划分到不同team,如:Sales controlling,Cost controlling,R&D controlling,IT controlling等等。

Treasury司库部门:对大型集团企业的现金进行盈余管理,和银行打交道的部门。这个部门通常只会出现在各个大型企业的集团总部,原因是通常只有总部的账面上才有足够的现金盈余,例如数百亿的余额来进行盈余管理为企业创造利润。具体的工作内容包括现金预算,购买银行理财产品,套期保值,外汇交易,监控公司大额付款等。Internal Controls,Risk and Compliance内控风险合规部门:对大型集团的内控和风险点进行梳理,制定各种业务操作的标准流程Standard Process和规范Guidlines,具体工作例如设置财务部门各层级审批的流程和金额,各种财务业务的标准操作手册。Internal Audit内审部门:通过企业内部的审计流程,发现企业的(财务)内部控制漏洞和风险点,向高层管理层和董事会提出建议不断完善公司的内部控制系统。Mergers&Acquicitions/Strategy并购/战略部门:对外的external growth和business development部门,通过收购和投资来促进企业的业务发展和完善,具体的工作包括市场分析,企业战略的选择,并购项目的可行性分析等。Investor Relations投资者关系部门:处理集团对外的财务信息披露和投资者关系。具体的工作包括公司对外财务新闻稿的拟定,年报排版印刷发布,证券路演等。

财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。

企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。

主要作用有凭证管理、账簿管理、报表管理、企业资料管理、系统功能维护、超级工具等。

扩展资料：

财务的基本原则

1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。

2、现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。

3、 收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。

4、利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。

参考资料来源：百度百科-财务