在公司一直不受重视，如何破局？

挣的这点工资，真的值得你倾心倾力付出吗？

2025-01-31 21:39:54

推荐回答（5个）

回答1：

领导现在没有重视你就一定说明以后领导也不会重视你吗？现在不好看难道就会一直丑到死吗？你的现在这个领导一定会是你一辈子的领导吗？你一定会一辈子只有一个领导一个对象吗？

其实无非是与领导还是与同事的关系，归根究底就是没有融入集体，而解决融入集体的答案就是：改变自己或是换个工作，而公务员，是说想换就能马上换吗？分分钟辞职，能像企业一样下个月就找到个新单位走马上任吗？

所以重点就在于：改变自己，我们也可以说是：调整自己。把自己调整到最合适的状态。

也有同学说，我们单位的确是领导瞎，不会用人不想用人。大领导要退休了，希望安稳度过晚年，不想干什么大事也不想出什么事，表面好就行，没有把人才用到实处，没有让真正有能力的人担任有能力的岗位，下属之间只要不闹上访大事就无所谓，天天抱怨也不管。不可否认，的确很多单位存在这样将就得过且过的领导。但是领导是得过且过，机会和制度不是得过且过的，晋升和提拔机会都是一样的标准摆在所有人面前。

只要机会有了，领导再懒得管事管人，该提拔的还是要提，该人员调动的还是要调，该调整的岗位还是要调，不是你，就是他。让活水动起来的不一定是单位的领导，而是制度。比如领导秘书退休了，领导再懒得调人，他还是得调个新秘书吧，比如单位副科副处退休了，领导再懒得调人，单位还是空出一个副科副处的编制吧。现在很多单位，就算没有空余编制，再不济，好歹还有个享受副科副处级待遇。

为什么他能看到别人，而看不到你？（前提是你们在同一起跑线，排除关系户竞争等个案）难道只因为别人长得好看吗？

当然会有同学说，谁谁谁没有能力也被领导重用，那是因为他只会阿谀奉承，虚伪。其实，在现在这个年代，有技术的会奉承也是一种能力，真的完全没有能力的人是不存在的，最多说，他的能力都用在人际活动，而你的能力用在业务，他业务不精不能等于他能力不行，他不会跟你好好说话不代表他不会跟领导好好说话。

那么回到重点，如果领导现在还没有喜欢你，那么有哪些重要因素会让领导喜欢你？

一：讲规矩

什么是讲规矩？讲规矩就是遵守单位的制度与规矩。也就是：明白哪些该做，哪些不该做；哪些该说，哪些不该说。

二：听指挥

那么听指挥是什么？也就是会听领导的安排与指挥，也就是我们常说的：服从领导。领导眼中最看重的品质就是服从。而大部分经验的领导可以从每一个人的工作表现，可以看出他们是否真心服从领导。

其实无论哪个同学，都可能又被领导喊去干活的经验，如果领导喊过你一次，觉得印象不好，可能以后都不会喊你。也可能觉得你听话这种辛苦活（比如开车送人送不重要文件）喊你就好了，自然就让一些同学形成“好事想不到我，坏事通通都找我”的感受。

其实要反过来想一想，为什么只让你做一些皮毛简单事，难道是你只能做好这些皮毛简单事吗？

三：能干事

最重要的就是能干事，既能干小事也能干大事，通俗来说也就是办事靠谱。

领导喊你写份关于双创的材料，下午汇报省政府。领导不会告诉你，双创是什么，为了双创我们已经做了哪些工作和努力。领导只会说：写个材料，双创的。中午下班前给我。你具体需要做什么，怎么写，如果还需要一个个问领导，领导告诉你细节，那也就体现了你的不会干事。

领导喊你送文件，不是说完成就可以了，而是在规定的时间完成，哪里出车祸堵车所以耽搁了，这种延迟完成任务的借口在领导看来只能说明不会干事：难道不知道走别的路，难道不知道提前出发？这点事都办不好，何况其他事？而这种这件事没办好的迁就情绪会影响到领导对你整体的看法，什么都办不好，怎么办的。

能干事不仅体现在能够完成任务上（即办不漏事），还有一个时效性，及时跟进，及时汇报，及时反馈。（重点环节重点任务务必时时请示，事事汇报，细节为重。）

回答2：

个人认为，想要受领导重视，首先要让领导看到你的能力，包括工作能力，学习能力，以及执行能力。

公司领导和员工之间会有这样的现象出现：领导想：员工什么时候能把工作做到能涨工资的时候就给涨工资，工作做到该提拔的时候，自然会提拔。员工想：我现在的付出，对得起我所领工资了，甚至工资和付出都不成比例了，领导怎么还不给我涨工资？

个人建议，如果暂时没有换工作的打算，想在现在的单位获得领导重视，不妨多站在领导的角度考虑一下，领导会重视什么样的人？领导希望自己的员工做到哪步才会重用呢？想清楚了，再向这个方向努力。我相信领导者必有识人用人之能，任何一个单位都不愿放弃一个有能之人。

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回答3：

在公司一直不受重用？这三个技巧教你翻身：

1.提升自己的人际交往能力
在职场中，老实人往往会不知道很多事情，而八卦的人是每个职场上都会有的，因为每个人都有八卦的心，而同事的八卦不是空穴来潮，是有一定依据的。很多人认为，老老实实本本分分的工作不就好了吗？但这远远是不够的，在和同事搞好关系之后，你就会知道职场上的一些事情，而你在工作遇到的一些事情都可以问同事，这样你的工作就会轻松很多。如果想要加薪升职的话，那就更要和同事搞好关系了，只要你升职加薪的话，他会得到同事和领导的支持。

2.不要遇到事情就逃避
一般职场中的老实人一般遇到事情就会逃避，但在这里想说的是，遇到事情千万不能躲避，老实人要提高自己的处理事情的能力，要主动面对这个问题，不要因为不会处理而就逃避，这样在以后，当作一个管理者，遇到问题就逃避，那么还不如老老实实做好自己的本职工作呢。对于自己不敢尝试的事情，不会做的事情，都要学会勇敢的尝试，不要怕失败。

3.要学会主动
天上掉馅饼的事永远不会发生的，即使发生了也不会掉到你的身上，所以在职场上你不能太老实的工作，而不去理会，当你遇到机会时，要主动去争取，而不是置之不理。而且在面对领导的不公平对待时，要勇敢提出自己的质疑，不然你永远都会被自己的老板被欺负，要对于每件事情都要主动，因为你的同事不会主动去帮你解决问题，所以你要虚心请教别人，这样子别人才会帮你。

回答4：

1.静下来分析原因。1.静下来分析原因。我想，在单位如果不被领导重视，当事人肯定会感觉心里不是个滋味。特别是那些追求上进的人，遇到这种情况更是焦急。但是，焦急是不能解决问题的。这时候，你要做的，就是静下心来分析不被重视的原因。是自己能力不好？性格不好？人际关系不会处理？还是其他方面的原因。所谓金无足赤人无完人，不被领导重视，肯定有自身原因的。此外，还要学会对外部环境进行剖析。这样一结合，就能得出自己不被重视的原因了。我想，在单位如果不被领导重视，当事人肯定会感觉心里不是个滋味。特别是那些追求上进的人，遇到这种情况更是焦急。但是，焦急是不能解决问题的。这时候，你要做的，就是静下心来分析不被重视的原因。是自己能力不好？性格不好？人际关系不会处理？还是其他方面的原因。所谓金无足赤人无完人，不被领导重视，肯定有自身原因的。此外，还要学会对外部环境进行剖析。这样一结合，就能得出自己不被重视的原因了。

2.对症下药解决问题。2.对症下药解决问题。如果经过分析是自身存在问题不足，那就要及时改正了。能力不好就提升能力，性格不好就改变性格，人际关系不会处理就多去学人家人际交往的技巧。当然，改变并不是一个一蹴而就的过程，需要你一直努力坚持下去。当然，问题的解决不能只自己知道，要及时让领导看到。那就要主动接近领导，多跟他沟通汇报工作，要找一个合适的机会彰显自己的能力、看到你的改变。总之，要想让领导重视你，就必须有真本事，然后就是慢慢走进领导，让他看到你的改变，这才是让领导改观对你评价的开始。如果经过分析是自身存在问题不足，那就要及时改正了。能力不好就提升能力，性格不好就改变性格，人际关系不会处理就多去学人家人际交往的技巧。当然，改变并不是一个一蹴而就的过程，需要你一直努力坚持下去。当然，问题的解决不能只自己知道，要及时让领导看到。那就要主动接近领导，多跟他沟通汇报工作，要找一个合适的机会彰显自己的能力、看到你的改变。总之，要想让领导重视你，就必须有真本事，然后就是慢慢走进领导，让他看到你的改变，这才是让领导改观对你评价的开始。

3.心态很重要。3.心态很重要。改变自己也好，走进领导让他看到自己的改变也好，都是我们为了让领导重视而采取的行动。但是，一个人活着，并不是只有单位重视了才能算是成功的人生。人是为自己而活的，一定不要因为工作中不被领导重视而影响自己的心情。毕竟，工作是工作，生活是生活。但不管怎么说，工作是为了生活。因此，不管是什么原因让你不受重视，你都要有积极面对的勇气，毕竟你不是为了别人的眼光而存在的。这时候，你要学会自我欣赏，要学会在这个过程中不断改变自己、融入环境。改变自己也好，走进领导让他看到自己的改变也好，都是我们为了让领导重视而采取的行动。但是，一个人活着，并不是只有单位重视了才能算是成功的人生。人是为自己而活的，一定不要因为工作中不被领导重视而影响自己的心情。毕竟，工作是工作，生活是生活。但不管怎么说，工作是为了生活。因此，不管是什么原因让你不受重视，你都要有积极面对的勇气，毕竟你不是为了别人的眼光而存在的。这时候，你要学会自我欣赏，要学会在这个过程中不断改变自己、融入环境。

回答5：

1. 重新评估你的期望
在采取积极行动之前，先定义清楚“应得的重视”对你而言意味着什么，在这个过程中，更多应该确定的是“我需要什么”，而不是“他们应该做什么”。

回答这个问题时，联系自身实际来考虑要从管理者那里获得什么样的承诺，这一点至关重要。毕竟，你的管理者也是人。试着去换位思考，如果你能从他们的视角出发思考问题，那么在你找他们交谈时，他们将更可能对你的需要表现出同理心。

2. 考察自身感到不受重视的原因
导致人们感到自己在工作中不受重视的原因非常多。例如：觉得自己没有得到足够的反馈或指导来帮助自己提升；觉得自己的私人时间没有得到足够尊重；认为领导没有给予充分的信任；又或是没有得到与工作质量相称的报酬或其他方式的应有认可。

确定你感到不受重视的具体原因，可以帮助你充分了解现状，在此基础上你才能与管理者交流并制定解决方案。

3. 说出你的感受并制定方案
一旦确定自己需要而未得到的是什么，就可以和你的经理就如何解决当前情况进行交谈了。记住，交谈是不能在毫无准备的情况下进行的。

如果你不仅明确了问题，还准备好了解决方案，这会让管理者的工作更加轻松，他们也因此会做出更好的回应。你的方案应基于客观数据或可检验的行为，抑或两者兼而有之，并聚焦某一个特定领域的需求。例如：

一份定期开展简短反馈会议的计划表，以及在会议上拟讨论的事项；
一个工作任务清单，按照紧急情况、紧要需要、日常处理来划分优先级，包括你在每周计划中处理各类任务愿意花的时间；
一份个人发展计划，包含职务内和职务外你愿意承担的工作职责和指标，以证明你对某个技能的习得；
一份加薪申请，从节省成本和增加收入两方面列明你工作带来的财务结果，并预估你在其他方面可以提供的帮助。

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