关于开服装店的一些问题

第一，库存不可能每日盘点，大部分服装店都是一个月一盘点即便是人员多的店。店员多的就靠他们互相监督，店员少的那就靠他们自己了。就算是你的店商品较少，最好也不要每日盘点，那是对员工的极度不信任，你不认为那样会影响销售吗？不要把员工想的那么坏，你难道不就不在店里留长款吗？不过你可以考虑设置工资与盈亏挂钩的一种制度，找本地人，押点钱（这个是法律允许的），这都可以。
第二，自己做个盘点表，货号、号码、数量、颜色一个一个对就行了，库房里的摆货的时候就把货号相同的放到一起，应该会很快的。
第三，销售表格这个更简单，同盘点表差不多，就是多个单价和单次消费总额。
如果你的商品是议价的话，那货款更无法控制，尤其是你的店平常就一个人在。

花一千多买个收款机,你这种店,如果担心员工私吞营业款只有这个办法.

因为你的制度再好,那你的商品应该是可以议价的吧,那就会很多难控制的情况出现了.

所以,只能要求每笔销售和收款都通过收款机来操作.

你的问题都可以得到解决.

现苦于如何清点当日的库存。如果全部清点完，要花很大的精力，如果不点，担心货号和货款对应不上，很容易被导购员私吞。
那就隔几天点一下啊

还有每次导购员相互交班的时候应该如何交班
就把每个人的货款和销售表格什么的分开放到各自牢靠的地方