一个人的审计部如何开展工作?

要不是为生计，有时候真想放弃。
要不是还理性，有时候真想一走了之。
气馁之中理性告诉我，必须迎难而上，没有其他选择。
目前这家公司审计环境说好却也不好，说不好却也不差。
目前想法：因为审计部就我一个，项目开始前我不想找他们开会，想直接把审计委托书和审计通知书发给各部门老大，让老大们通知手下，然后到时候我直接找审计需要接触的人。
目前烦恼是：我刚来这家公司不久，各部门老大，尤其是销售部（国内和海外）都在公司待了将近十年，且年龄都比我要大很多，在与他们谈判上，我还不具备足够的胆量，且销售是为全公司挣钱的人，似乎本身就不能够平等。
而且，一个项目结束后，找各部门沟通时，他们喜欢把自己部门几个重要人物都叫来，这样子就形成了审计部我一个人面对业务部门N个人，气势上，我已经输给了人家。
从你现在的情况看，你们公司并没有打算让内审充分发挥作用，否则不会只招你一个小丫头来做这些事，一般至少会让公司内一个有资历的人来牵头。所以我建议你韬光养晦，考些证比如你现在准备考的CIA，另外攒点资历（如果你想在这个公司长期发展的话）。沟通上恐怕没什么好说的，你在那些个老资历面前说话确实难有份量，所以你要指望人家听你的还真的不容易，你尽力做，岂能尽如人意，但求无愧我心吧。
网友：xiaosi0715
1、审计计划是一定要审批的。审计要做的事情的很多，但是有些方面上级领导说不定不想你去做，所以审计工作范围要首先得到授权。
2、审计项目开展前，找被审计部门头沟通是必要的。沟通的主要目的：一是消除戒心，毕竟是一个部门的头，审计前支会他一声表示尊重；二是表明来意后，可以对需要审计的项目有个总体的了解，毕竟是头，大局观比下面的人要强。
3、审计项目完成写好审计报告后，征求意见的程序不可少，这项工作主要是为了防范审计风险
，防止审计报告上报管理层后，因为意见分歧产生扯皮，同时因为你是一个人，在调查中如果有疏漏，容易被反咬一口。
我们公司的审计部征求意见程序是先取得项目直接责任人的意见，然后根据问题的大小来决定是否与该部门的头碰。在征求意见后，我们会把责任人的反驳意见一并写入审计报告，供管理层决策。
网友：xin_qiu_2002
先了解下，管理层（包括本公司的审计委员会及总部的审计委员会）对这个职位的定位。确实有的公司是为了形式而设，如果在这种前提下，很着急地作出审计成绩，查出问题，结果自己成了斗争的牺牲品。
关于2：在审计计划核准或管理层提出特别需求后，以通知书的名义下发被审部门，更正式、更权威。
关于3.就重要的审计发现可以先找部门沟通，一定要落实证据，所谓标准、差异、影响、改善建议。至于气势，倒是无所谓，用审计事实说话而已。另外，在出正式报告前，可将审计报告草稿下发给各被审部门的负责人，征求意见。这样也可避免时候有人不认账。