现在，在发展的高峰期，将成为越来越多的相关内容
1广告业的飞速发展，广告业在中国有着广阔的市场前景
2，投资小，见效快
与其他行业相比，广告公司属于一个投资小，见效快的行业。因为广告公司属于服务行业，只有高智力服务行业，主要投资的初始投资和运行费用的最大的办公空间租金，员工工资，其次是推广与业务相关的娱乐开支的启动时间，在中国的广告业是不高的税，营业税一般是8％左右。
，广告行业收费还没有一个行业标准，但实力一般的广告公司，代理费一般在10％的广告主的广告资金（国家规定为15％）。例如，做市场调查，一般至少有5-10万。当然，同样可能会发生变化的难易程度和？市场研究的区域的大小取决于，和市场营销规划方案通常是不小于5％（最低限度的）的总成本。事实上，每一个广告公司的收费基本上不会有一个统一的标准，高配置，良好的服务，良好的职业素质，收费比较高，有时，实施方案需要在客户公司里要发送的广告公司，协助和指导客户实施例中做到这一点，直到整个计划完成后，这些服务的成本是比较高的。
广告或一般
基本信息，从历史的角度来看的发展过程中，中国的广告业经历了一个萌芽率先期转折时期，越来越多的做法分为三个阶段，行业正处于成长阶段，可以说，中国的广告业增长和促进新兴产业的潜力是很大的。中国广告业的增长率将不会超过的国际广告行业的增长率也将超过中国的经济增速，从而向成为一个恒定的吸收投资者进入的“阳光产业”，上与其他公司一方面促进加快自己的进步，拓宽道路，为业务的发展，另一方面可以减少摸索阶段，提高成功率。
2，目前广告业的结构性能
3，广告业的基本活动
电流广告的基本活动的行业，包括市场分析，营销策划，品牌策划，广告创意，媒体分析，这个过程是创造价值的过程中，广告公司。
4，根据调查数据显示：中国十大广告公司为基本的合资广告公司（国际4A）本地全省范围内：盛世长城广告公司，有限公司，麦肯光明广告，智威汤逊乔广告，奥美广告（上海）有限公司，上海晶鑫广告，三角洲广告，李奥贝纳广告（上海）有限公司，广州市，广东省，上海广告，上海灵狮广告等广告公司，每年的营业额高达数亿元或以上，虽然动作的排名，但基本上是在10个其他变动的位置的变化。
，市场需求分析
1，广告分析
广告的广告采购商，广告商。他们希望通过广告，以增加他们的知名度和美誉度，塑造出独特的企业形象，提高企业绩效和市场份额。随着中国加入WTO，消费者的品牌意识，提高市场竞争中，广告商日益认识到了品牌的重要性，以促进他们的想法变成专业的品牌管理和传播这样的公司会更受欢迎。
2，地理分布
广告业主要集中在大陆市场，在工业和商业领域内的国家，到北京的广告投入量，上海，广东在全国报纸广告收入排名前十的9在北京，在数十亿美元，在广东，共七层，其次是上海，一共有五个。广东作为中国商业最发达的地区之一，其国民生产总值（GDP）的国民生产总值占相当大的比重，出口量增加了1/3的国家，国内许多企业是广东企业位于广东段，这些企业，如家电，电器，服装，建材，日用化工企业，保健食品，这些都是广告投入最大的公司之一，在量的活动平台的广告的发展产业化，促进广告业的发展。由于在其他省份和地区发展也将与世贸组织和市场的发展，也将成为广告市场的后备力量，不能被忽视的新势力，而在发达地区的发展，客户也应注意发展的新型企业，他们很可能会成为一个重要的客户。
3，该行业的需求和市场结构
A，社会各阶层的生活，医药保健品的广告仍是最大的广告客户，只有健康含维生素A的保健产品类型的广告花费近90亿元人民币，相当于12.5％？整个市场，如房地产，通讯设备，以及其他日用品相应的广告公司，专注于行业，其次，一些业界领先的品牌成为广告公司竞争的对象，饮料前20名的公司在工业产量占全国同行业的40％以上，十大品牌，中国家电电器80％以上的市场份额。这表明，谁征服了谁迷住了全国市场的领先品牌。这个问题暂时情况下，我们的目标，为我们的长期发展计划，长远规划，打算。据著名的调查机构AC尼尔森媒体研究公司总部调查，中国国内的广告投资的前十名产品均为国内品牌，国际品牌，可口可乐排名第20，国内客户仍是主要的目标。
B，广告业是一个劳动密集型的服务性行业，所需要的资金，进入门槛不高，广告公司在2001年上升到70747，年均增长10％。成功亿元，1999年营业额从861亿人民币于2000年，年平均增长率为23％，远远高于GDP的增长速度。在排名前十的国内广告业的营业额，排名前五位的国际4A，4A逐渐脱颖而出。中国的广告业是处于生长发育阶段，竞争是非常激烈的，但未来的发展方向将走向极端：存在的最大或最小，集成化和专业化。整体市场的角度来看，从目前的市场竞争对手划分的综合水平和专业水平。的综合性大型广告公司，由于规模庞大，范围广泛的业务，市场占有率稳定的状态，如专业广告公司，市场研究，影视制作，咨询和规划，品牌管理的重点细分市场的优势，也能生存，排序一个小会难以生存，专业的发展并逐渐融合的市场，将逐步被大公司兼并整合，逐渐淡出。
C，中国媒体广告的前十名：保健品和维生素，专有中国药品咳嗽/感冒药（OTC），房地产，白酒，护肤品，通信设备和服务，移动手机及服务，衣着，洗发/护发产品。
4，需求预测
根据AC尼尔森的数据显示，中国内地的广告开支保持在亚太地区的最大份额，去年为86.1亿元人民币，总每年的广告，世界第四大广告市场在亚洲。在2000年第一季度为20亿元人民币，较上年同期增长17.5％，1999年，占只有国内生产总值的0.96％，远远不及发达国家的5％至7％。根据中国市场，全年国内生产总值继续增长10％，平均每年的增长速度，中国的广告市场在未来35年中，在广告行业在中国将达到发达国家的水平，计算的是，市场规模将达到2.4196万亿元，如此大的规模，在世界上除了美国，和。
每当广告业的最大客户主要来自支柱产业和热门行业，如房地产，汽车等新兴产业，如网络;增长和突出的行业，如电气配件，建材等行业的核心产业，如银行，证券，和其他重点行业。因此，在这个阶段，中国的加入世界贸易组织，在市场继续到打开了，特别注意的汽车，银行，证券公司，电信及其他行业的变动，与在激烈竞争的行业，其广告业务必然要快速扩张
5，业务发展方法
公司发展的业务基础。企业是一个广告公司生存和发展的根本，企业是否会影响公司的正常业务运营，开展业务，在很大程度上取决于客户的发展。广告公司，客户开发其特殊的策略如下：
（1）理解，把社会各阶层的生活的法律，法律的发展和客户;
（3），利用现有资源社会群体合作，并结合自己的长处和优势，良好的合作关系的行业会议，夸不如人的一致好评;
（4），与该公司的业务，相关各方之间的关系朋友，扩大宣传参与行业竞争;
（5），在与政府机构和媒体的合作;
（6），增强合作的质量该业务部门的工作人员和激励，每个AE培训，以成为市场的专家和沟通大师，良好的竞争在市场上，以开发客户，知道谁是公司的客户，客户在哪里以及如何找到他们，如何说服他们的每个AE;
（7），外展四大媒体宣传，媒体网络，以鼓励客户自动前来寻求合作;
（8），源的业务，良好的客户档案管理，良好的客户服务;
业务管理和战略
广告公司本身的特殊性不产生有形的产品的公司的业务策略就显得尤为重要，主要体现在以下几个方面：
（1），设定切合实际的业务目标和定位，制定切实可行的业务发展方式;
（4），树立企业形象，提高公司自身的宣传和广告效果的影响;
（5），以提高公司的专业人员的专业素质，并不断开拓新的客户和新业务;
（6），加强业务往来和战略支持的客户和机构合作;
（7），财务处理应该是书本上的交易良好的高税收项目的帐目及发票之间的关系，处理账目票;
（8），金融业，以提高应收账款的回收率降低预期应收账款率，提防坏帐; BR p>（9），了解相关的市场价格的基本动态控制的市场和客户的业务和发展战略;竞争对手
（10），实施管理系统，开发的企业人事管理系统，加强专业培训员工;
7，公司管理
广告公司作为一个投资小，见效快的服务行业，它决定的特殊性，公司的管理显得尤为重要，广告公司的管理是最重要的体现在以下几个方面：
（1）人事管理
人力资源是最根本的资源的广告公司。由于其特殊性，人员的流动性，每一个员工如何管理人才，留住人才的广告公司，该公司能够发展的根本：
一个有效的工资制度是发展的驱动力来激励员工完成工作任务和目标，公平和合理的工资和提成制度和笼络人才，促进公司的前提下的发展;
B，良好的员工培训体系
>公司工作人员的培训，是改善和提高员工的凝聚力的最佳方式，但该公司的广告公司人员的培训更新和加快发展，关键的专业知识的学习和使用;
C，良好的企业文化的工作人员之间的距离缩小，提高员工的凝聚力的一种方式;
（2），企业管理
广告公司属于服务行业，客户是否生存和发展的根本：
一个很好的信息收集各界人士的生活，重点培养员工的学习能力，培养了客户服务，在激烈的市场竞争中寻找客户;
B，良好的客户档案管理，信息必须报告每个客户端的存档人员，以防止员工流失造成的直接经济损失或造成不必要的损坏，影响公司的形象和声誉，影响质量的公司的客户服务;
（3），财务管理
更频繁的广告公司的账目和做生意的成本，金融部门做好每个细节的帐户应收账款，并做好在高税收的处理，以防止坏账的月度，季度和年度财务报表上缴主管和领导的公司审计，财政收入和支出，收入，成本，利润和资金的使用情况进行分析，实现经理签名和序列号的系统，专人专项管理。
（4），成立应急小组或专门的团队
该组的成员组成部门的领导和精英，其功能是当业务发生时，可以配备足够的人力和资源及时支付实施，以确保效率。广告业务来源和交货时间有时是相当意外，该组的成立主要是产生的效果和效益的有效策略，使面对此类事件，可以计算出及时，这是为了确保新客户的开发和老客户的主要手段，以得到良好的服务，紧急响应团队，为未来的业务发展设立一个特别工作组奠定了基础，并提供丰富的经验和条件，并有利于业务发展，创造的公司，创造了条件，为公司在同行业中脱颖而出。
8，经营风险及对策
（1），行业风险
投资小，见效快的行业，但任何行业的广告公司处于危险之中，广告公司的经营风险主要体现在更好的公司的实力，一些服务性质，意味着较差的同行，以使客户的负面影响的广告公司，有必须将获得的也请注意新的后续管理咨询服务公司，在特殊专长的部分，使他们感兴趣的客户，而且规模较大的竞争对手。
对策：发展的同期，为公司的发展战略，在公司中的优势项目的优势和长处，审慎的财务管理，降低经营风险，处理的问题，如进行，尽可能降低运营成本。
（2）市场风险
广告业在中国的发展成长起来相当长的一段时间，以面对市场风险的竞争对手，目前北京，上海，深圳，广州，和其他地方较高的知名度和较强的广告公司，尤其是广州4A在广州市共28个地方4A
对策：把握市场机遇，创造自己独特的风格和自己的优势，但事实上，先进的管理模式和运作模式，以加强公司的企业形象与CI战略，建立自己的服务标准和声誉
（3）管理风险
主要在人事管理，因为广告公司的工作人员是高品质的知识，基础和技术为基础的人才，独特的和独特的，会有一些困难的管理;此外，有些人以掌握更详细信息的公司和客户，如人员流动性高，都是不利的。
广告公司是各种各样的人才，专业人士将没有竞争优势，因为人才是丰富的广告代理公司，广告公司的产品是无形的，在许多规划方案和推广策略尚未，这件事情是不可见的，广告公司的优势是无形变为有形，这个，你可以生存，所以，有一定的人才是企业生存和成功的关键。
9，其他
广告公司作为服务提供者组织，其业务战略，而不是改变，作为一种新的广告公司，它的发展还需要以下各点：
（1），根据当地的市场，做足当地的邮局，只要的方式来维持生存的公司的基础上，促进发展和增长的公司;
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（2）准备一个新的公司，除了提供传统的服务，同时也代理服务的大企业，这反映了该公司的实力和长期发展的根本;
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（3），广告公司需要全面的高素质人才，专业工作人员的素质和能力，也体验首先要考虑的，次要的，综合性的服务理念将使该公司的快速发展;
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（4），该公司建立的网站，除了规范运作，公司的市场，但也反映了公司的形象和实力的标准。
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