如何控制企业产品质量

品质管理包括产品品质检查控制及改进，品质体系检查，控制及改进，再更深一些则是品质意识培训。
1。细心静心查看在自己的工作范围内或整个工厂范围内的产品品质、品质管理体系及其它工作体系，并在心中寻找合适的答案。（注：1。其它工作体系的缺陷也会影响品质体系。2。答案是符合现时现地的，而不是其它工厂的经验或案例，也不要去抄其它现成答案。）

2。在自己可控的范围内适当试行你心中的解决方案。（不可着急，心急吃不了热豆腐）
3。总结成功或失败的经验。（若是提高检验产品的质量标准时，则提高的幅度不要让其它人察觉）
4。不要在一个方向勇往直前，否则你将会死得很难看。
5。保护好自己，不要随便签样板，若实在要签，记得一定要签样板时效。
6。让自己和你的下属清楚了解所有表格及工作流程的含义，并努力完善之。（工作流程的编写详细度一定要有一个度，不能太简，也不能太详细，要给下属一定的发挥空间。
7。完善自己及自己的团队：以自己团队每天的工作事件作为培训教材，培训下属，让下属清楚明白的了解什么应该如何做，什么不应该做。（此培训课一定不要让其成为对犯错误的下属的批判会）
8.关于产品检验标准，可如此设定：假设自己是购买此产品的客户（需了解客户群的购买心理，每个国家，每个客户都不同），如果自己看到该缺陷一定不会买，则此缺陷为不可接受。）当然还要考虑成品与货期的关系。
这些是我多年品质管理工作的一些经验，希望对你能有所帮助。