团队建设做调查问团队员需要团队领导做70%答--希望团队领导指明目标或向;问团队领导需要团队员做几乎80%答--希望团队员朝着目标前进看目标团队建设重要性团队所都非关事情说:没行远见能种梦想没远见行能种苦役远见行才识世界希望
团队目标意识选择并能表达向运用团队员才能能力促进组织发展使团队员种团队目标表明团队存理由能够团队运行程决策提供参照物同能判断团队进步行标准且团队员提供合作共担责任焦点
我进行团队建设能觉团队确定目标相比较容易要团队目标灌输于团队员并取共识--责任共担团队目标能容易事情所谓责任共担团队目标并要团队每员都完全同意目标--难做;尽管团队员存同观点追求团队共同目标各员求同存异并团队目标深刻致性理解要形团队共享目标应几面着手:
首先团队进行摸底团队进行摸底向团队员咨询团队整体目标意见非重要面让员参与进使觉自目标别目标;另面获取员目标认识即团队目标能组织做别能做贡献团队员未应重点关注事情团队员能够团队及团队员特否团队目标达程利发挥等通些广泛获取员团队目标相关信息
其获取信息进行深入加工团队进行摸底收集相关信息要马确定团队目标应员提各种观点进行思考留空间--给团队自机考虑些提观点缓解匆忙决定带利影响;管理名言--做确事永远胜于确做事
第三与团队员讨论目标表述树立团队目标与其目标需要满足SMART原则:具体(Specific)、衡量(Measurable)、达(Attainable)、具相关性(Relevant)、具明确截止期限(Time-based)与团队员讨论目标表述其作起点员参与形终定稿使获团队员目标承诺虽难步确能省略团队领导应运用定技巧--比:脑风暴:确保员所观点都讲;找同意见共同处;辩识隐藏争议背合理性建议;达团队目标共享双赢局面
第四确定团队目标通团队摸底讨论修改团队目标表述内容反映团队目标责任;虽难让百百员都同意目标表述内容求同存异形员认、接受目标重要才能获员团队目标真实承诺
由于团队运行程难免遇些障碍比:组织环境团队运行缺乏信任、员团队目标缺乏足够信等决定团队目标尽能团队目标进行阶段性解树立些程程碑式目标使团队每前进步都能给组织及员带惊喜增强团队员步步完整体性团队目标奠定坚实信基础
总团队目标达致并获承诺建立目标责任团队取功关键我通列寓言故事看看由于团队员追逐着与团队总目标致体目标造说三鼠同偷油喝油缸边看油缸油剩点点缸底并且缸身太高谁喝于想办:咬着另尾巴吊喝第喝饱再吊第二喝……第鼠先吊喝面想:油点点今总算我幸运喝饱第二鼠间想:面油限假让喝完我喝呢放自跳喝吧第三鼠面想:油少等俩喝饱我份早点放自跳喝吧于第二放第尾巴第三放第二尾巴都管自抢先跳结都落油缸由于永远逃饿死