1、与老板深切沟通,了解老板所想达到的要求
2、与其他部门负责人密切沟通,了解公司运作流程
3、与财务部下属尽快熟悉,掌控财务部运作流程,以前哪些做得好,哪些不足需尽快提出改进方案。
以上都很重要,都要优先考虑。不过,我认为最最先做的是:到人力资源部拿一份通讯录,用一晚上时间背下来各部门负责人和业务骨干,以及本部门所有下属的名字。增加亲和力和印象分尽快融入大家庭这一点很关键,越快越好!
至于新单位的账务情况、资产负债收入成本费用等指标,老板会给新人留一点时间去熟悉的。
这是我经历过的失败和成功后的肺腑之言!
了解新公司的财务工作流程,人员编制,岗位分工,往来情况,和公司财产保管状况,缴税情况。了解当地税收优惠政策,做纳税筹划。
1、了解公司注册、项目(报批、建设等)。
2、了解筹建费用的性质、类别,建账。
3、了解公司业务性质、财务管理制度。
4、了解财务工作业务量、对财务团队、人员的数量、质量、岗位分工做出分析。
5、做好了这些公司成立后你就可以做财务经理了。