简单地说就是按标准的要求，结合工作的实际情况去做。
按标准的要求，结合企业实际，编写了质量手册和程序文件以及作业指导书。
在工作中按这些质量管理体系文件的规定去实施，并适时监督检查，发现问题进行纠正并改进。
不断地PDCA循环，持续改进。
标准
适用为标，满意为准
1.应核对条文标准要求，是否转换为内部的管理文件或程序文件
2.确认内部实际的执行状况，可操作性怎么样，在不违反条文要求，又能方便实施的前提下，不断地进行优化更新。
将更能有效地推动各部门能配合实施ISO9001标准
打到“说、写、做”一致
质量管理部的孜孜不倦的跟踪、监督、督促、指导各单位切实执行，是成功的关键。
1楼说的不错的，顺便给一些ISO9001:2008(GB/T19001-2008)质量管理体系要求的资料
楼主可以看一下
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