<<假如我是保安队长>>

假如我是保安团队队长，我会以以下方式进行管理：
1、 我会严格要求自己，让自己在各方面都要做到最好。只有让自己作为团队中的榜样，把自己的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中成员，用真诚去对待每一位成员。
2、 在团队队伍中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作，而不是来玩，要重视保安职位在人防中的重要性。
3、 平时积极从多方面收集队伍中，每一个成员的工作情况及工作情绪。换位思考，站在队员的立场思考问题，协调好队员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让队员感到保安队伍的温暖。这样可以更好使队伍稳定长久的发展。
4、 团队成员在工作中肯定会遇到一些我无法应付的问题，我会先跟队员好好沟通，根据情况向上级领导及时进行沟通，给出现问题的队员找出一个最适合的解决办法。
5、 给队员以发展的空间，让团队中的每一个成员都能给自己定一个职业规划，认识自己的发展目标。
6、 制定“赏罚分明”制度提高队员工作积极性：与上级领导共同制定一些保安内部的规章制度。对表现突出的成员予以记功及奖励；对那些工作出现严重失职，造成公司或客户损失的队员，予以记过及处罚。
7、 经常开保安团队内部交流会，增强保安成员之间的工作交流和人员之间的认识。把有问题的事件提出共商合理的解决方案，杜绝此类的事件再次发生。增加保安团队的安全防范意识。
8、 把上级领导下达的任务和思想，及时的传达到队伍中的每一个成员，让队伍中的每一个成员都能够积极参与，共同完全公司交于的任务目标。

这是我自己写的，或许你可以参考下，结合自己的实际，自己抳份材料出来更好。。。