做施工技术员的出路？？

我也是做这个行业的，前途肯定是有的，关键看自己怎么规划未来了，在我看来咱们做施工的很少有人把兴趣投入进来，所以漂久了就会郁闷甚至厌烦这个工作，主要是因为干了几年之后技术方面变得成熟，工程大同小异，接触的工作反复枯燥，没有新知识面。但我认为还是要努力学习新的施工工艺及新材料的运用，没接触过的东西也要认识一下，然后就是学一学管理了，管理一般大于技术，但却最容易被我们忽略，很多人认为他很模糊，是虚无飘渺的东西，没有技术水平来的实际，而且领导也不容易察觉，这是错误的。管理的学问更大，更难，看看国外的施工行业就明白了，面前国内也有几个非常不错的工程项目管理类公司，这是发展趋势。即便你自己将来要独立发展，单干，如果没有出色的管理能力，也不会有好的发展。

想一下，一个出色的工地不单是对施工质量的认可，一支同水平的队伍在不同的管理下其施工速度及施工质量也会有很大的差异，在施工过程中，工人的教育培训、心理素质、工作氛围、安全管理、施工布置等等，都是管理水平的体现。

举个例子，鲁布革经验：
鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段，距昆明320Km，是红水河流域南盘江支流黄泥河最下游的一个阶梯电站，装机容量4X15万KW，工程总投资8.9亿元。1981年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并被列为国家重点工程。鲁布革工程原由水电部十四工程局负责施工，开工3年后1984年4月，水电部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行的协议，工程三大部分之一——引水隧洞工程必须进行国际招标。在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国8国承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元而中标。大成公司报价8463万元，而引水隧洞工程标底为14958万元，比标底大大低了43％! 大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。他们开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。1984年11月开工，1988年12月竣工，施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平，成为我国第一个国际性承包工程的“窗口”，引起了社会各界的关注与思考，形成了强大的“鲁布革冲击”。
相形之下，水电十四局承担的首部枢纽工程由于种种原因，进度迟缓。世界银行特别咨询团1984年4月、1985年5月两次来工地考察，都认为按期截流难以实现。同样是那拨子人，两者的差距为何那么大？此时，长期沿用“苏联老大哥”的“自营制”模式的中国水电建设企业意识到这样的奇迹产生于好的机制，高效益来自于科学的管理。他们将这种科学的管理方式演绎为“项目法施工”。项目法施工是以工程建设项目为对象，以项目经理负责制为基础，以企业内部决策层、管理层与作业层相对分离为特性，以内部经济承包为纽带，实行动态管理和生产要素优化，从施工准备开始直至交工验收结束的一次性的施工管理活动。

希望对你能有帮助。

没什么出路，你离开这个岗位，什么都不是，你只得依附于它，所以你只有在这个平台上发展，就是说，用尽办法往上升，除此以外就没有了