具体职责是使汽车生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序。
汽车行业生产管理 是生产计划管理是联系市场销售和秤制造的桥梁。
工作内容包括：1、适时适量生产2、弹性人员布置但这从作业人员的角度来看，意味着标准作业中的作业内容、范围、作业组合以及作业顺序等的一系列变更 3、质量保证通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”。
这里所讲的自动化是指融入生产组织中的这样两种机制：第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制。 为此在设备上开发、安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置；第二，生产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题时，有权自行停止生产的管理机制。依靠这样的机制，不良产品一出现马上就会被发现，防止了不良的重复出现或累积出现，从而避免了由此可能造成的大量浪费。
生产管理属于现场管理人员，属于车间现场管理。
具体职务为生产计划员，工段长，车间主任。
就是生产车间的组长之类的工作
不太清楚 这个你可以打电话问一下他们公司吧
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