信息系统的建设过程中,要经历哪些阶段? IT专家,公司的领导和各部门都起什么作用

信息系统的建设过程，并没有一个一定的过程，我的经历是：
1、初始阶段：企业里只有网管，管理网络和电脑；
2、成长阶段：这个时候企业开始慢慢用信息化来沟通，邮件系统、服务器、无线网络等开始使用；
3、发展阶段：企业引进ERP、OA各种信息系统，在这个阶段由于企业员工的IT水平，常常会遇到大量问题，不适应、反对、用不好各种情况都有，再过完这几年时间之后，才会适宜扰激，把系统用起来；
4、稳定阶段：就是运维和增补系统的阶段。

IT专家主要的工作是搭建和设计信息系统，他们在里面起着专业人士的作用，这个专业人士的主要问题就在于他们的责任心和专业度。怎么说，就是你去看病，这个医生不行会看错病，这个医生没责任心，他乱搞你让你多花钱自己又少做事，你却没办法，你只得听他的，因为知识壁垒在。所以人品和专业很重要。

领导在这是最重要的人，他不支持信息系统就是个废物！光口头支持没有用，关键缓宴袜要自己用，他用了所有人都会用，他不用所有人都不会用，就这么简单。如果他反对，那这事做不了，信息系统做完了，他也不会好好给你弄数据或使用，那你信息系统有什么用？对公司也是一个大的损失。所以领导思想不改，什么都是白废的。

各部门就是合作，别扯皮就行。ERP系统就是把各个部门整合在一起的东西，大家相互扯，那就没有用。部门能合作，这系统就好，系统祥棚好，管理层就可以得到更多信息，有信息就可以做决策，这就有助于企业的发展，不然又是废铁。

这是我的体验，喜欢就给个满意答案，谢谢啦！

第一，人的维度。对企业员歼伍工进行信息管氏瞎或理的宣导和培训，了解业务需求，提高员工协同办公的意识和能力。
　　第二，知识的维度。作为企业的无形资产，企业运作过程中的各类有价值知识点，需要通过标准业务流程的设计沉淀下来。
　　第三，管理的维度。完善有关管理制度及组织，以此保障日常协同管理的持续开展。
　　第四，IT系统的维度。针对企业信息化应用现状，实现需求分析成果与软神悄件平台的衔接。

培训期—沙盘演练（模拟）—正式上线