目前，许多公司在推行绩效考核时，在一些销售业务部门往往把业务提成部分作为绩效考核手段，认为所谓的业务提成就是员工绩效，当然，业务提成反应的是员工的最终工作成果，但是，业务提成高的员工与优秀员工就是成正向关系的吗？答案是否定，在企业内部控制环节薄弱的情况下，可能存在员工为了短期收益，而使用各种违规手段或冒着道德风险去实现所谓的业务提成，站在企业角度，这个是得不偿失，这些员工的行为不仅仅不会受到企业提倡，反而应该受到禁止性规定的约束和制约，所以，以业务提成去测评员工优秀与否存在很大的制度性漏洞，因此，业务提成去评定员工不能成为唯一的指标，只能占测评项目的一部分，所以，一些企业实施的业务提成绩效管理其实是一种单一的考评方法，没有体现绩效管理的核心企业引导什么就去考核什么。
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