这里应该讲到一个厂长的领导方式，可以用Y理论（具体内容可以百度），从这里讲他的优点，例如充分的抓了技术研究人员的心里等等。
用激励理论中的强化理论来讲他的缺点，好的行为如果没有奖励的就会慢慢消退，来说明他的不足之处之类的。
理论有很多，这只是我指出的其中两个，还可以用双因素理论，激励理论等等，由于你的问题比较开放，因此答案也很多。
个人认为用强化理论比较好作答，内容可以百度，我就不啰嗦了。
启示，无非就是对待科研人员的不仅看重就可以了，还得从实际情况帮忙解决问题，联系案例写上几点，比如解决住房问题，申报工程师，抓住人才的心之类的。
1.Define跨度的管理和解释，如果有一个理想的管理。面试官的团队departmentalisation，它的主要缺点是什么？ 1.Dual的忠诚冲突2。时间和权力下放会议）3.Unplanned资源，打篮球是什么内部和次级改革为重点，？你认为哪支球队是的重要原因orangization的改变？ 4。为什么expenrience组织变革的阻力？管理者可以克服resisitence？
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