如何防止竞争对手挖墙角

第一:我觉得你们的人事制度有一些问题,想要留住这样的人才,首先要在用工合同上的用工时间的年限做够文章.以及离职后几年时间不能到同类企业任职,否则按用工合同的劳动仲裁来解决.
第二:要想留住有能力,有技术的人才,公司的团结意识要行政人事部门用心去培养教育,这说明了你们公司的企业文化方面工作做得甚少.
第三:给他们一些合理的待遇,比如到哪里去参加学习和培训,以增长他们的技术和知识.让他们知道企业对他们有恩,他们就不会离开,培养对企业的忠诚度.
第四:你们真的是缺少沟通.

这么大的问题不给分你是不是太小气了。照你这样可以预见 你没有负责好企业文化经营。你手下的人没有很强的企业文化。更不要要说对企业的认知了。结果是什么你应该也知道了

补充
今天有时间来会，看了下你的补充。
其实也没什么 既然是这样你可以先找他们谈谈，你们虽然小点，但发展起来还是有很大的空间。他们现在是骨干，以后就是技术的管理。这个是在外资那得不到的，其次你们的开始培养技术人员了，你都说你们那有那多的老员工。可是5年时间还没有培养出来可以接替的技术，这不是很麻烦的问题吗。
建议，先和他们沟通下，给点时间让他们想下。要是别人真的心里认同你们，他们不会放弃你们走的，即便是外资高薪，可是以后你们这里发展大了他不是有更大的空间嘛。
沟通是最重要的，虽然你们给的薪水不少了。但别人给多少贡献就的有多少表示，这个是认同。先沟通了才能知道下一步怎末决定，你说呢

支持楼上的观点这麽大问题居然不给分! 给你个建议:加强企业文化建设,建立完善的激励办法(包括金钱职务精神方面) 加强员工对企业的认同感 . 另外多看几本书吧

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连分都舍不得给，可见实际金钱上了，难怪你的两个骨干要跳了。