曾经有哪些事情是当了领导之后才明白的?

工资并不是不发，而且公司最近业务比较多，真的拿不出这么多的钱发工资，这是我当了领导之后才明白的事情。

领导一个部门，千万不要让你的上级，认为你把自己团队打点的一片和气、团结，这会让他很不安。偶尔在大领导面前唱唱黑脸，好人给他做。团队讨论问题，自己心里有主意的时候，先逐个问大家的意见，谁和自己意见一致，站他。反对的意见也详细听取并耐心说服他。有些同事真的很轴，但一旦说服，事做的很好。

‍‍要敢于保护自己的团队，把他们当做并肩奋战、一同争取利益的战友，而不是用来向上级领导或客户献媚的炮灰。员工又不傻，他们知道什么情况该出几分力。不要急于提拔还不能让团队大部分人产生信服的副手，哪怕她比团队其他人都略强一点儿，也还不够，至少要等她在某方面产生明显优势之后再提拔，否则可能造成“提拔一个人，疏远所有人”的局面。‍‍

我20多岁时服务一家公司，经历过两任领导，一任喜欢授权，定好方向你自己去做，遇到困难你找我，我帮你搞定。第一次出错，我背锅，第二次你自己背。过了很多年，他告诉我，每周和我们开完例会后，他经常一个人在办公室里发呆。还有一个领导，我们关系也不差。他事无巨细都要管，善于迎合领导的诉求，开心时也会和我聊如何让老板满意的“职场之道”。

要舍得把自己的本事教给下属，别怕对方学会之后会抢你的职位，因为在她花时间替你完成那些工作的时候，你已经用省下来的时间看的更高，学的更多，走的更远了。不要试图去瞎指挥自己根本不了解的专业领域，把事情交给专业的下属去干，你的工作职责是调配他们需要的资源，把控最终效果，中间过程就该给予足够的信任。