为什么很多企业导入精益生产？

企业导入精益生产管理的目的是为了解决企业所面临的问题，而问题需要通过营造一种危机氛围来传递给企业内部所有员工。实施精益生产管理项目成功的经验告诉我们，越是重视在企业内部创建危机氛围，项目运作成功的可能性就越大。因此，企业要持续发展突破市场，就要导入精益生产管理！
在精益生产推行好的企业中，一种灵活的团队工作已经变成一种非常常见的组织形式，在这样的企业中会出现一个人同时归属几个不同的团队，并负责完成不同的任务。如果现在一个企业还是仅仅依靠老板或者几个主要的领导，这样的企业我想是不会长远的，想了解更多可以关注我们。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。能够有效提升企业生存能力。

企业长期关注的目标：品质、效率、成本，为什么呢？因为客户关注。
凯盛顾问邵波老师常说，现场的管理者一定要学会用精益的方法论来解决生产过程中的三大关键指标：Q、C、D，同时，为持续不断的提升自我，为持续满足客户需求，不断的改善。进而，为企业、社会、国家创造价值。