员工积极性不高，是管理问题，还是员工自身的问题？

2024-12-19 23:05:38

推荐回答（5个）

回答1：

现在有些公司的员工积极性不高，这也让许多的管理层十分的苦恼，许多管理人员也对这一事件进行了分析，其实大多数的原因都是出于管理上，仅仅一小部分出自员工本身，所以说问题就是出在他们自己身上，总而言之，就是我们的管理出现了问题，我们平时的时候面对着不同的企业，不同的员工都是不一样的，对于员工积极性不高的问题一定得得以解决，不然损害的最终还是老板的经济。

现在的人们越是底层的对于工资的浮动越是有感触，但是高层就不一样了，他们已经达到了某种高度，所以说就算是多领到了一点工资对他们来说也是无所谓，然而这对于小员工就不同了，这能够驱使着他们去工作，为的就是奖金，这也就是许多的公司不涨工资但是会设立奖金的原因。

说到现在的社会生活的成本太高了，我们平时的时候的工资根本就不能够养家，利益对他们的驱使更大，对于现在来说我们平时如果有利益的驱动，那就不一样了，我们平时想要激励起最底层的员工最好的办法就是发奖金砸钱，没有什么事情是钱做不到的，这比对于员工的精神上的支持实际多了。

还有一种方法就是看员工们的表现，他是一种什么类型的，分析个人的类型，然后利用不同的方法，这也是一种激励员工进步的方法，只有分析正确了，才会激励起员工的工作积极性。

回答2：

这一定是组织架构的问题，员工自身就算有问题也是旁枝末节。参照马斯洛的需求理论，可以看到一个人的需求是很多的，生理需求、爱与归属的需求、社交的需求，尊重的需求、自我实现的需求由下至上。员工积极性不高，除了自身的问题，说明管理者也并没有关注到员工的身心变化，只顾自己高兴盈利了。

好的管理者除了关注企业的盈利状况也应当注意到员工的自身变化，即使不能每个员工都关注到，至少要对自己组织内部的弊端漏洞与管理人员了如指掌。为什么会造成员工消极工作，这一点是管理者应该自我反思的，是加班太多？待遇太低？还是其上司有些喜欢骂人、收礼等不良习惯都是应该时刻掌握的。

虽然每个企业的企业文化不同，但是让员工对单位要有家的归属感，很大程度上看老板的手段。多年前有部《正阳门下》的电视剧，剧内的男主角韩春明就是几家酒楼的老板，他没有只顾着赚钱，发动手下的管理关注员工身心。其中一个服务员家里出了事，他拍板批了假还让财物提前支出工资给员工，并且刻意叮嘱手下以后这些事情要灵活一些。

员工干了几年，工资虽然每年长，但是涨幅不高，晋升又无望，这种事情老板过问不到，管理也不关注，自然而然就会产生消极情绪。往小说是个人心态问题，但是往大说容易影响工作效率与客户，若是多个员工都是这样的心态，企业和组织就会很难继续下去。

回答3：

在一个工作单位里员工的工作积极性总是不高，有些领导就会反思，究竟是管理的问题还是员工自身的问题，其实在这两者之间是都存在问题的。领导应该反思自己管理的问题，员工也应该反思自身的问题，用一句老话来说就是“一个巴掌拍不响”。

首先，从整个公司的角度来讲，如果老板的管理方法有失误，在资源分配上有失公正，员工会心里有怨气，即使员工一次不将怨气发泄出来，长时间积攒下去，也会影响员工的工作积极性。所以在管理问题上，老板应该注意自己的方法，要确保资源能够合理分配，不要由于一些私人原因，影响到资源分配的多少。如果公司有加班的需求，应该保证员工基本的加班费，不让员工因为自身权益受损而打消工作积极性。

其次，从员工个人的角度来讲，可能员工比较懒散，对于这份工作没有那么多的兴趣，或者是工作过于简单或者是工作量太少，导致员工在工作上有些消极懈怠。对于有这样想法的员工，应该尽快改善，因为自己只要进到这个公司就是公司的员工，在工作时间之内，应该为公司创造最大的价值才是正确的。

老板可以改变管理方式或者向专人学习管理方法，将公司员工的工作积极性调动起来，让工作能够顺利展开。员工在工作时最好摆正心态，不要有偷懒或者是浑水摸鱼的想法，既然决定在这个公司里面工作，就应该按部就班完成自己的任务。

回答4：

管理问题！好的管理可以让员工爆发出自身潜力！没有没有用的人，只有用没用对地方！那么怎么有效的管理呢？
首先，端正员工态度，每个人都有自己的需求，只要管理者能够满足他的需求，甚至说给他一种可以满足需求的希望，那么他就会竭尽所能的去完成你交代的任务！而管理者所需要考虑的就是研究好你所管理员工的需求，权衡你满足他需求所付出的利益与你得到利益是否值得！就像大多数人的需求是高工资，一些企业推出了绩效工资的手段！
再者，考虑员工能力！让好钢能够用到刀刃上！能力强的你可以多多重用，让其为你开疆拓土！能力一般的你多鼓励，让其能够做好自己的本职工作！就像拉车，快马让他去最前排，带动整个队伍！驽马让他看好方向，努力奋斗，别让他拖后腿！这样你得车才能跑的更快！
最后就是赏罚分明！赏善不需要多说，管理者要有自己的底线，比如公司给部门批了奖金，作为管理者要有大局观，奖金分配时能力突出的员工，给其的奖金可以和你一样，甚至比你高一点！因为这样才能长久的让人为你挣奖金，公司老板也是一样，只有长久你才能挣钱！最重要的是罚恶，不要顾及一些人的感受就不罚了，因为不罚恶者，是对善者最大的不公平！久而久之，表现突出的员工也会消极怠工！
以上是我个人的见解，望请采纳！

回答5：

都有关系，不过要是管理得好的话，员工的积极性还是会高的。

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